グローバル案件を含むプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント（PMO）業務全般。プロジェクト管理プロセスの導入・実行・定着化支援、進捗・課題・変更管理、議事進行支援、ステアリングコミッティへのレポート作成、プロジェクトマネージャの意思決定支援など、プロジェクト推進を幅広くサポートする。クライアント先常駐での業務が中心。

BizOpsの責任者候補として、事業意思決定を支える情報設計やデータのモニタリング環境構築、業務フロー・Opsの設計・標準化・定着、Salesforce等の業務システムの要件整理と開発／他部門へのディレクション、プロダクト増加や組織再編に伴うOps再設計、将来の組織拡大を見据えた仕組みづくりとチーム牽引を行う。

製造業を対象にしたプロジェクトマネジメント支援（PMO）業務。製造業のDX、サプライチェーン再編、設備導入や新製品開発などの中期テーマに関し、プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行支援、経営層向けの可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションなどのチーム運営支援および若手育成・ナレッジマネジメントを行う。

通信事業者やクラウド事業者向けプロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守までの一連の工程管理を行い、進捗・課題・リスク管理や関係者調整を通じてプロジェクトを推進する。クライアント現場に深く入り込む伴走型のマネジメント支援に加え、当社メンバーの育成やナレッジ整備にも携わる。

防衛領域を中心とした大規模・複雑プロジェクトのPMO業務を中核メンバーとして担当します。計画策定からリリース・運用保守まで一貫して進捗・課題・リスク・コスト管理を行い、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・レビュー、若手育成やナレッジ標準化による推進体制強化にも携わります。

防衛領域を中心とした大規模・複雑なプロジェクトのPMOとして、計画策定からリリース・運用保守までの一連工程の推進支援、進捗・課題・リスク・コスト等の管理、公的機関向け文書や対外提出資料の作成・整備・レビュー、若手メンバーのOJTやナレッジ整備による推進体制強化を担っていただきます。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層やPMの参謀役を担い、組織横断の課題可視化・分析・改善提案から実行・定着化までをリードします。役員や事業部長等との折衝、意思決定支援、ルール／ガイドライン策定、プロジェクトメンバーの指揮・育成などを行い、複数業界（メーカー、金融、小売等）の重要プロジェクトに参画します。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層や事業部長と折衝しながらプロジェクトの課題可視化、分析、改善提案・実行・定着化をリードする。プロジェクト推進に関するルールやガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成・フォローを行い、クライアントの意思決定支援や組織横断的な課題改善を担う。業界はメーカー、金融、小売など幅広く、案件に応じて出張やリモートワークの可能性がある。

クライアント企業のプロジェクト推進を支援するPMO職。面接によりプロジェクトコントローラー（PJC）、プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）、プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）のいずれかの役割で配属され、課題・進捗・変更管理の導入・定着化、会議ファシリテーション、課題可視化・分析・改善提案、RFP/WBS等のドキュメント作成、経営層との折衝や組織横断での改善リードなどを行う。顧客先常駐を基本とし、配属先により勤務形態や時間は変動する。

大阪拠点の立ち上げをリードし、関西圏のクライアントに対する伴走型・社員代替型の支援を実行する。具体的には拠点戦略立案、マーケティング・営業、関西エリアでのネットワーク構築、採用・育成などの拠点マネジメントと、経営層代替・管理職代替・社員代替の役割を柔軟に担いながら現場ドリブンで事業変革・組織改革を推進する。