【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントアナリストの仕事とは】 ■リーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を 　調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割 ・プロジェクト計画の推進 ・プロジェクトの分析、レポート作成 ・リスクマネジメント ・プロジェクトマネージャー、チームリーダーの相談役 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

顧客の業務・IT課題を整理し、企画・提案から要件定義、プロジェクト推進、導入支援まで一貫して担当します。ヒアリングや課題分析、ITソリューション検討、提案資料作成、進捗・課題管理、関係者調整などを行い、開発経験を活かして徐々に上流工程やコンサルティング業務に携わります。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務。PM/PMOコンサルタントとして、プロジェクトの進捗・課題・リスク管理、ステークホルダー調整、報告資料作成、会議のファシリテーションや議事録作成、プロジェクトガバナンス整備支援、ドキュメント標準化・テンプレート作成、品質・生産性向上の提案・実行などを担当。配属は大手企業のDX推進、基幹システム刷新、業務改革プロジェクト等。

プロジェクトの上流工程を中心に、品質目標・戦略の定義、要件定義から運用までの品質確保、プロジェクトマネージャーへの助言・コンサルティング、リスク・課題管理、運用プロセスの立案、品質保証ガイドラインの定義とメンバー教育を行う業務。

クラウド移行およびクラウド基盤の設計・構築・運用を担当し、AWSやAzure等を用いたセキュアで高可用性なシステムの実現をリードします。顧客要件に基づくシステム構成提案やIaCによる自動化、セキュリティとパフォーマンス最適化、運用マニュアル作成・技術支援を行います。クライアントや社内外、オフショアチームと連携して要件整理、構成分析、進捗管理や課題対応を実施します。

既存クライアントの深耕と新規クライアントの開拓の両軸を担当します。クライアントの課題をヒアリング・整理して最適なソリューションを提案し、アップセル・クロスセルやリード獲得戦略の立案・実行を行います。営業活動の改善提案および改善活動を推進し、入社後は既存顧客の引継ぎからスタートし徐々に新規案件の獲得に取り組みます。

インフラ領域におけるプロジェクト管理業務、ベンダーコントロールを担っていただきます。 基本的なプロジェクトの体制としては、お客様もしくは再委託ベンダーがPMとなりプロジェクト管理を行い、PMOやPM補佐として業務を遂行いただきます。 具体的にはプロジェクト管理で必要になる、進捗管理、リスク管理、品質管理等を推進し、再委託先ベンダーに対して指示を行います。再委託先ベンダーの設計構築や開発等プロジェクト状況を監視し、プロジェクト全体として適切な状態を維持できるようにコントロールすることが主な業務となります。

金融業界に特化したITコンサルタントとして、システム戦略の策定、PMO支援および要件定義支援、製品導入・見積精査、テスト計画の策定と実施、運用保守計画の立案・支援を行う。生成AIやデータ活用を含むプロジェクトへ参画する機会が多い。

営業組織の可視化と課題解決の企画・実行、人材開発・育成のための研修プログラムの企画・運営、組織活性化のためのチームビルディング施策、評価・報酬制度の改革、経営層を支える資料作成や重要プロジェクトのPMO業務などを担当する。

ITインフラの設計・構築から運用まで幅広く行う案件の管理責任者として、複数の案件管理、現場業務遂行、顧客との打ち合わせや業務指示書受領、メンバーの業務指示や育成・評価・労務管理、各種調整、リスク・トラブル対応、追加受注・延長交渉、自社施策参画などを担当します。