流通業向け自社パッケージソリューションの導入・開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャー。顧客への要件整理・提案から設計、オフショアを含む開発管理、テスト、リリース、導入後フォローまで一貫して推進する。

中～大規模のシステムインテグレーション案件において、提案段階から要件定義、開発チームのマネジメント、リリース、保守・改善まで一貫してプロジェクトをリードするプロジェクトマネージャー職。クライアント折衝や見積作成、スケジュール・品質・コスト・リスク管理を担う。

TRAN-DXプロジェクトにて、クライアントの業務課題のヒアリング・分析から導入企画・提案・設計支援、ノーコード／ローコード、AI、RPAを活用した開発プロジェクトの管理、導入後の定着支援までを一貫して担うポジション。顧客折衝やチーム調整、進行管理が主な業務で、開発実務は部内の開発メンバーが担当する想定。

BizOpsチームの一員として、Salesforceを中心とした営業系ツールの設計・運用・保守を通じてビジネスサイド全体の業務効率化とデータ集約基盤の構築を行う。具体的には業務プロセス設計（BPR）、各部門への要件定義・合意形成、Salesforceおよび周辺ツールとのAPI連携・データ整合性担保、ダッシュボード作成による可視化やUI/UX改善による現場定着支援を行う。

中部エリアの電力・ガスなどのインフラ企業および製造業を主要顧客とする大手SIerの重要プロジェクトにて、PM/PL代替やPMOとしてプロジェクト運営（進捗管理、品質管理、ステークホルダー調整、ベンダー評価）を担当。現場に即した仕組みづくりと合意形成を通じてプロジェクト完遂を支援する。

プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）として、PMやリーダー層を支援し、プロジェクト内外の課題・プロセスの可視化・分析・改善提案と実行、プロジェクトおよびチームの目的整理や実行計画立案、リスクマネジメント、ルール・ポリシー・ガイドライン策定、メンバー育成・指揮、RFP・WBS等ドキュメント作成やクライアントへのレポーティング、会議ファシリテーションやステークホルダー調整など、プロジェクト推進支援全般を担当します。

モビリティ領域（In Car、車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画し、エンジニアリング知識を持つプロジェクトアナリスト（PMA）/PMOとしてPMやリーダーの支援、課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBSなどのドキュメント作成、クライアント対応、ルールやガイドライン策定、メンバーの指揮・育成などを行う。

プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）として、PMやリーダー層を支援し、プロジェクト課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBS等のドキュメント作成、クライアントフェーシングや意思決定支援、ガイドライン策定およびメンバー育成・フォローなどを行い、プロジェクト推進を支援する業務。大規模プロジェクト（40〜50名、予算は億単位）に参画する機会がある。

モビリティ（In Car）領域の車載ソフトウェア開発プロジェクトに参画し、プロジェクトアナリスト（PMA）／PMOとしてPMやリーダー層を支援する。具体的には、課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFPやWBS等のドキュメント作成、クライアント対応・意思決定支援、プロセスやルール・ガイドライン策定、プロジェクトメンバーの指揮・育成などを行う。

PMやリーダー層の業務を支援するPMOコンサルタントとして、プロジェクト課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBS等の提案資料作成、クライアントフェーシングと意思決定支援、プロジェクト推進に関するルール・ポリシー・ガイドライン策定、メンバーの指揮・育成・フォローなど、プロジェクト推進を幅広くサポートする業務。