会計・財務・経営管理領域におけるコンサルティング（CFO支援）を担当します。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BIやデータ分析を活用したDX推進、業務プロセス改革（BPR）や財務・会計システム導入支援などを行います。戦略構想フェーズから実行まで幅広く担当します。

J-SOX評価および内部統制構築を中心に、事業スピードを損なわないプロセス設計と現場での改善提案・実行、M&A後のPMI支援や新規事業のリスクマネジメント、国内外（中国法人含む）を見据えたグループガバナンス体制の立案・構築、並びに経営陣への提言を行う。メンバー2名のマネジメントを行いプレイングマネージャーとして牽引する。

国内外のグループ会社における単体決算（税務含む）の運営・管理および改善を担当します。日々の決算オペレーションの実行に加え、決算業務改善、業務フローの整備・再設計・DX化、IFRSを踏まえた会計処理や方針検討、エンジニアや関連部門と連携したシステム導入・自動化プロジェクトへの参画を行います。スキルに応じて連結決算、開示業務、税務対応、監査対応、経理DXや組織改善の企画・実行リードなども担当します。

法務・内部監査担当として、当社のガバナンス体制および法務・内部監査体制の整備・構築・運用を担当します。具体的には、契約書のレビュー・作成・交渉支援、知的財産権の管理、社内法務照会対応、新規事業・サービスに関する法務対応、M&Aに関する法務サポート、AI利活用に関するガイドライン整備、コンプライアンス研修の実施、株主総会・取締役会等の事務局運営、社内規程の管理・顧問弁護士との連携のほか、内部監査計画の立案・実行・フォローアップおよび経営陣へのフィードバックを行います。

経営管理部門で主に請求・売掛金管理および契約管理を担当します。請求書作成・発行、入金消込・未収金管理、稟議内容の確認や法務連携を通じた契約管理、取引ごとの契約条件整理や経理処理との整合性チェックなどの実務を行い、業務フローの構築・改善（BPR）やExcelフォーマット整備、システム連携検討、他部署との連携フロー再設計にも携わります。意欲次第で月次決算補助や管理会計領域へ業務を広げることが可能です。