【本求人のPOINT】 当社のインフラ周りの上流工程、および社内の受託開発におけるインフラ領域のプロジェクトを横断的に支援いただくポジションです。 実務の7割程度は弊社が準委任契約として請けた案件の上流工程部分に携わり、残りは社内エンジニアや関係部署への技術アドバイザリー、社内開発のためのシステム構成、ネットワーク設計における方針の策定など、社内の技術顧問的な役割を担っていただきます。 【業務内容】 社内において、大きく2つの役割を担っていただきます。 ■ソフトウェア開発プロジェクトにおけるインフラ環境設計・構築・開発支援 STELAQが手がけるソフトウェア開発プロジェクトにおいて、 アプリケーション開発と一体となったインフラ設計・構築・技術判断を担当いただきます。 Webシステム開発プロジェクトにおける ・サーバ／クラウド（AWS・Azure 等）構成設計 ・ネットワーク、セキュリティを考慮した基盤設計 要件定義・基本設計フェーズから参画し、アプリ構成を踏まえた全体アーキテクチャ設計 プロジェクト状況に応じて ・バックエンド／API開発 ・運用自動化、スクリプト実装 など、設計だけでなく実装にも関与 開発エンジニアと連携しながら、性能・保守性・コストを考慮したインフラ設計を推進 ※インフラ作業はプロジェクト全期間に張り付くものではないため、 インフラ × 開発を並行して担うプレイングな働き方を予定しております。 ■社内プロジェクト／技術基盤の推進・整備 STELAQが「包括的なシステム開発を担える組織」へシフトしていく中で、 社内インフラ・技術基盤づくりを主導する役割も期待しています。 社内プロジェクトにおける ・インフラ／クラウド／ネットワーク領域の設計・方針策定 ・アーキテクチャ統一・標準化の推進 社内向けシステム・開発基盤の設計、構成見直し、最適化 社内エンジニアに対する ・設計レビュー ・技術相談、フォロー 設計書・構成図・運用ルールなどのドキュメント整備 将来的な「インフラ × 開発」を担うエンジニア育成に向けたナレッジ共有

課長として部長をサポートし、インシデント・セキュリティ対策に関する導入、運用、選定、実行管理を担当する。会社全体のセキュリティプロジェクト推進や、新たな脅威への調査・分析、インシデント発生時の報告や一次対応を行う。セキュリティポリシーの策定・更新、インシデントレスポンス計画の策定と訓練、セキュリティ監視とログ解析、セキュリティ製品の導入・運用、教育・訓練の企画と実施、サプライチェーンセキュリティ管理、監査対応、ガバナンス強化推進等も担う。

ネットワーク、セキュリティ、ITインフラに関連する各種サービスのポータルサイトや管理システムの設計・開発、サービス基盤開発の企画・設計・構築・運用、および新規ポータルシステムの開発業務を担当する。裁量を持って幅広い業務に取り組むことができる。

情シス機能を1人目の責任者としてゼロから立ち上げ、上場準備・監査対応・全社セキュリティ統制を支えるIT基盤を設計・運用するポジション。3年後の組織規模を見据えたID管理・端末管理・SaaS統制のアーキテクチャ設計と、ゼロトラスト前提のセキュリティ設計、Mac中心のMDM環境構築（Kandji等）、Google WorkspaceやSlack等のアカウント・アクセス統制、ゼロタッチキッティングやヘルプデスク体制の整備、社員向けITサポートやリテラシー向上施策の実行を行う。

CNAPP領域の新設チームにおける責任者として、技術牽引からマネジメントまで行い、新規事業計画の立案・実行、CNAPP関連製品のプリセールス、ゼロトラスト関連情報の収集・共有・発信・資料作成、メーカー販売ソリューションやサービス提案時の営業支援を担当する。

クラウドを活用した国内外インフラ導入における、要件定義から構築までのプロジェクトマネジメントを担当。SASEやセキュリティ、サーバを含む先端技術領域を含む大規模・長期案件に携わります。主な業務はスケジュール管理、メンバーのタスク管理、ベンダーコントロール、工数積算および顧客へのレポート作成などです。

SOCチームのマネージャー候補として、組織の技術リード、採用活動、メンバー管理（評価・目標設定・育成）などマネジメント業務全般を担当し、CTEM領域の新規事業計画立案・実行やサービス・ソリューション提案、情報発信を行います。大手企業を中心とした顧客に対し、ゼロトラスト関連の支援やプリセールスも含みます。

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントアナリストの仕事とは】 ■リーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を 　調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割 ・プロジェクト計画の推進 ・プロジェクトの分析、レポート作成 ・リスクマネジメント ・プロジェクトマネージャー、チームリーダーの相談役 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

サーバ、ネットワーク、クラウド、セキュリティを含むインフラ環境の設計・構築・検証を行い、Azure／AWS／GCPを用いたクラウド基盤の設計・構築・移行支援、ネットワーク更改やFirewall・VPNの設計・設定支援、ID管理や監視・バックアップなどのセキュリティ強化および導入・更改に伴う技術支援、設計書や構成図の作成・レビュー、障害対応や運用引継ぎ、協力会社との連携やプロジェクトリーダー補佐などに従事します。

ネットワーク設計・構築案件を中心に、SASEやファイアウォール、リモートアクセス等の導入・提案からプロジェクトマネジメントまでを一貫して担当するポジション。進行管理・人員調整・予算・工数管理や提案資料の作成など、上流工程から顧客折衝を行いながら案件を推進する。