データ分析やAIを活用してクライアントのDX推進及びサプライチェーン領域のオペレーション改革を担う。経営層ヒアリングから課題を特定し、データ活用によるDX戦略の立案と施策提案を行う。プロジェクトマネジメントを担当し、施策の実装と現場改革までを率いる。案件例として、PoC計画・実施や業務システム実装、デジタルマーケティング施策の実施、機械学習・数理最適化活用の生産管理プロジェクト、物流最適化や需要予測・最適化サービス開発等がある。

エンジニアリング組織のマネジメントを担い、チームのパフォーマンスや成長支援、リソース配分、他部署との連携による課題解決、開発効率向上施策の実施、システム運用や課題解決のための技術的リード、新しい業務プロセス・ツール導入や24時間365日の安定運用、ツール開発等を担当する。

大手企業の経営企画・FP&A部門および製造業の工場管理部門に対し、AIエージェントを用いた共同開発型のソリューションを設計・提案します。アカウントプランの策定からCFO等のエグゼクティブとの商談、アセスメント／PoCの実施・本番実装提案までを一貫して担い、PM・エンジニアと連携したクロスファンクショナルなチームセリングを行います。事業立ち上げに伴う採用・チーム組成にも参画します。

製造業顧客の経営データを経営判断に使える形へ再構築し、プロダクトとして実装する。一連の流れとして、顧客データの読み解きと構造化、分析ロジックの設計・構築、生成AIを活用した高速プロトタイピング、仮説検証と突合作業、顧客との合意形成によるユースケース開発、そして得られた知見のプロダクトへのフィードバックを担当する。

CFO室にてM&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をリードする。経営戦略に基づくターゲットのソーシング・トップ面談のセットアップ、バリュエーションモデル作成やDDの統括、契約条件交渉・調整、買収後のPMI（100日プラン策定・統合プロセスのモニタリング）や業務提携・アライアンス戦略の立案・実行を担当する。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務。プロジェクト管理プロセスの導入・定着支援、プロジェクト全体計画立案支援および推進、進捗・課題・変更管理等の実行支援、ステアリングコミッティへのマネジメントレポート作成、プロジェクトマネージャの意思決定支援。クライアント先常駐や出向、長期出張の可能性あり。

金融業界（銀行、証券、保険等）のシステム開発・DXプロジェクトにおけるPMOコンサルタント業務。現場レベルの問題解決やプロジェクトリード、EPMOやPgMOとして組織横断・大規模プロジェクトのマネジメント支援を行う。経営・マネジメント層に対する課題提言や解決策の検討・実行支援、PMやPMOチームのとりまとめを通じてクライアント組織全体をリードする。

通信事業者やクラウド事業者に対するPMOとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫したマネジメント支援を行い、進捗・課題・リスク管理や関係者調整を通じて大規模・複雑なプロジェクトを推進する。クライアント現場に深く入り込む伴走型コンサルティングや社内メンバーの育成・ナレッジの標準化にも従事する。

日本市場におけるAI製品のビジネス展開を牽引する役割。市場調査・競合分析に基づく製品戦略の立案、開発チームと連携した製品開発の推進、マーケティング戦略の立案・実行、顧客関係構築および市場動向分析を担当する。

財務会計パッケージ開発において、顧客とのコミュニケーションを通じて要件定義などの上流工程を推進し、設計以降はベトナムのプロジェクトチームへ仕様を共有してオフショア開発の進行管理を行う。また、顧客リリース前の成果物レビュー・検査およびリリース後の不具合対応を担当する。