企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

自社GPUクラウドソリューションに関する技術的なコンサルティングを中心に、顧客の課題解決を支援します。プリセールスの役割も担い、営業チームと連携しながら提案活動に従事します。技術的なヒアリングと要件定義、アーキテクチャの策定、プロジェクトの技術リード、自社GPUクラウドサービスの導入支援、提案資料の作成やデモ実施も行います。

テクノロジーに関する企画構想、マネジメント・リード、アーキテクト業務、経営とITの流れの構築、戦略実現のためのIT化支援を行います。各業界でのシステム導入支援、システム統合プロジェクトリード、システム開発、リプレイス、サーバー構築などの業務に加え、AIやサイバーセキュリティの最新技術案件に携わります。金融、製造、通信、自動車、官公庁など様々な案件にてヒアリングやシステム化企画構想、要件定義、設計、構築、運用保守まで幅広いフェーズで業務を担当します。

金融業界向けのIT戦略策定からPMO支援、要件定義、製品導入支援、テスト計画・推進、運用保守計画までを担当するコンサルタント／プロジェクト統括（PM〜PL）ポジション。クライアントはメガバンクやカード会社、銀行グループ、ネット銀行などで、生成AIやデータ基盤構築、勘定系システム更改などの案件が中心。

FPTジャパンのローコードチーム（LCG）におけるプリセールス機能を統括するポジション。大型案件の提案・入札をリードし、プリセールス戦略の策定・実行、プリセールス組織やプロセスの構築・マネジメント、営業やソリューションアーキテクト、ベトナムのオフショアと連携した案件獲得推進、提案資産整備、顧客向けプレゼンテーションやセミナー登壇、受注・失注分析による提案品質向上などを担う。

M&A戦略の立案からディール組成、バリュエーション・財務モデリング、デューデリジェンス、取引実行支援、PMI（買収後統合）やコーポレートガバナンス改善、全社的な業務改革（BPR）・DX支援など、戦略策定から実行まで一気通貫で支援するStrategy＆M&A領域のコンサルティング業務。

LLM・AIエージェントを活用した新規AIプロダクトに参画し、顧客課題の探索からプロトタイピング、設計、実装、検証、改善まで一貫して担当する。PdM・デザイナー・ドメインエキスパートと連携し、WebアプリケーションへのLLM組み込み、プロンプト設計やRAG等を用いた機能開発、モデル出力品質の評価指標設計、スケーラブルなアーキテクチャ構築と改善を行う。

エンタープライズ領域のセールス組織で、1stラインマネージャーまたは2ndライン（部長）として、チームの目標達成と営業戦略の策定・実装を担う。具体的にはチームマネジメント、ディールレビュー・商談同席、パイプライン設計・フォーキャスト管理、受注/失注分析による勝ち筋の型化、他部門（インサイドセールス／プリセールス／CS）との連携設計、マネージャー育成や採用計画への参画などを行う。

クラウド、アプリケーション開発、データ／AI領域を中心に高難度プロジェクトの上流から推進し、複数案件・複数チーム横断で品質向上、技術標準化、提案支援、組織の技術力向上をリードするポジション。要件定義、アーキテクチャ設計、技術選定、ナレッジ共有や育成にも携わる。