資産運用領域に特化したITコンサルタントとして、IT戦略立案からシステム導入・更改、データ活用までを担い、フロント・ミドル・バックの業務横断でPMOやビジネスアナリストとしてプロジェクトを推進します。主な業務は、IT戦略・システム化企画（RFP作成、ベンダー選定、要件定義）、プロジェクト推進（進捗・課題管理、部門間調整、合意形成支援）、テスト・移行支援（SIT/UAT計画、データ移行、カットオーバー対応）、データマネジメント・BI化支援、レガシーシステムの刷新やパッケージ導入・バージョンアップ支援などです。Calypsoのバージョンアップ支援やインターネットバンキングの老朽化対応などの事例があります。

小売・物流領域のDXにおいて、構想策定からビジネスモデリング、要求仕様作成、企画立案、PMOとしてのプロジェクト推進までを一貫して支援します。顧客接点と商品をつなぐ業務改善やシステム導入を通じて、業務とシステムの両面から変革を実現します。

デジタル関連の新規コンサルティングサービス立ち上げに従事します。チームリーダーの下でサービス内容の企画検討、見込み顧客向けのプリセールス、受注後のデリバリーを担当します。配属予定のビジネスディベロップメント部ではデジタル変革テーマの発掘やAI利活用の成熟度診断など複数の新規サービスの立ち上げを行い、新規メンバーは各サービス検討チームに参加します。

通信事業者と協働して日本企業向けのネットワークシステムの構想・企画提案から実装・導入までを支援します。5G/IoT、クラウド、AI、モビリティなどの技術を活用した新ビジネスやDXの企画立案・提案を行い、通信事業者とチームを組んでシステム開発プロジェクトを計画・推進します。

データドリブン経営を実現するためのロードマップ作成から実行計画、組織変革まで一貫してリードする。テクノロジーとビジネスの両面から顧客組織を分析してデータ利活用成熟度を評価し、組織・仕組み・手段それぞれの観点で具体的なステップアップ計画を策定・実行する。CxOレベルの意思決定に関与しながらデータ戦略を設計するコンサルティング業務を担う。

業務・ドメイン分析を起点に、顧客の業務やドメインを分析してデータをモデリングし全体像を可視化します。データ間の関係性を踏まえて、DWHやデータマートを設計し、ビジネスニーズに応じたデータ連携対象を選定します。データ基盤へ連携する際は、データマネジメント規定に基づきコード・メタデータ設計、クレンジング処理設計、マスタ統合検討などを実施します。

データドリブン経営の実現に向けた施策の推進。データ利活用に関する全体スケジュール・リスク・課題の管理と優先順位のコントロール、データ利活用プロセスの全社導入とCoE（Center of Excellence）の立ち上げ・定着支援。クライアント企業の専任組織立ち上げ、Sandbox環境整備やデータ基盤の高度化、データマネジメントや業務プロセス導入・定着支援などを担当する。

お客様のデジタル変革の構想・企画から実装・導入までをエンドツーエンドで伴走して支援します。具体的には顧客戦略の策定・実行、マーケティング戦略・デジタル基盤の企画構想、ビジネス変革・サプライチェーン変革の企画・実行、クライアントDX部門の組織デザイン・人材育成を行います。

DMBOKをベースに企業ごとの成熟度や文化に合わせてデータマネジメントとデータガバナンスを設計・導入し、規定や業務プロセス、組織体制を整備する。現状のデータ利活用成熟度を把握してロードマップを作成し、導入・定着フェーズでは現場に伴走してスキルトランスファーを行いながらデータドリブン経営を支える基盤を構築する。

大手クライアントに対してクラウド移行、マルチクラウド導入・活用支援、クラウド環境の効率化・コスト削減・セキュリティ強化・運用改善を伴う最適化支援、ホストモダナイゼーションによるアプリおよび基盤のモダン化、SaaS化やマルチテナント化支援を行います。マルチクラウド、コンテナ、サーバレス、マイクロサービス等のモダンなアーキテクチャを用いた設計・構築、TerraformやAnsible等を用いたInfrastructure as CodeやCI/CDパイプライン設計・構築、DevOpsやSREとしての運用改善、ユーザー企業のCCoE推進支援に携わります。