クラウド移行・基盤構築・運用を中心としたインフラ／クラウド案件のプロジェクトマネジメント全般。顧客要望の整理・提案、国内外（オフショア含む）技術チームとの連携によるプロジェクト推進、計画策定・進捗管理、顧客折衝、多国籍チームのマネジメントおよび将来的な後進育成や組織改善への関与。

金融業界向けシステム開発におけるプロジェクトマネージャー（PM）職。銀行・証券・クレジットカード等の顧客に対し、システム提案、ビジネス分析、要件定義、顧客折衝、上流設計からプロジェクト管理（進捗・品質・リソース・収支管理）までを担当する。マネージャー以上は人員リソースおよび収支管理も行う。

保険業界向けのシステム開発プロジェクトにおいて、オンサイト（日本）とオフショア（ベトナム）の多国籍チームを横断的に推進し、顧客折衝や要件整理、要件定義から上流工程の推進および開発チームとの橋渡し、テスト・受入支援・リリース計画への参画を行う。経験に応じてプロジェクトマネジメント業務を担う可能性がある。

保険業界向けシステム開発プロジェクトのプロジェクトマネージャー（PM）として、システム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、チーム内外のコミュニケーションおよび上流設計からプロジェクト管理までを担当。マネージャー以上は人員リソースや収支管理も担当する。オフショア（ベトナム）と連携したハイブリッド開発で、ITコンサルや営業等へのキャリアチェンジの可能性もある。

銀行向け海外パッケージシステム（T24等）の開発・保守を担当。海外拠点ユーザーからの問合せ対応やパッケージ本体の追加開発を、要件定義からリリースまで実施する。システム間インターフェイスや運用機能の設計・開発、基盤に関わる作業（AWSでの運用・監視含む）にも従事する。

RPA導入により顧客の業務プロセス効率化・自動化を推進するシステムエンジニア業務。顧客の業務課題を深くヒアリングし、RPA化対象の要件を整理・分析して最適なソリューションを提案する。要件定義からドキュメント作成、オフショアを含む開発チームへの技術指示、進捗・品質管理、導入後の効果検証や運用サポートを通じてプロジェクトを推進する。

オンサイト（日本）およびオフショア（ベトナム）の多国籍チームを横断的に推進し、提案活動や顧客折衝、要件定義から基本設計・成果物レビュー・品質支援、課題・リスク管理およびステークホルダー調整を行う。大手銀行の会計領域の基幹システム保守開発プロジェクトで、要件定義からリリースまでを担当する。

ベトナムの約1,000名規模オフショア開発チームと連携し、要件定義からリリース・保守まで一貫して推進する上流寄りのシステムエンジニア（ブリッジSE）。顧客折衝、影響調査・概算見積、プロジェクト計画策定、設計・進捗管理、品質管理、受入テスト、リリース・保守対応などを担当する。

保険業界向けシステムのシステムエンジニアとして、国内大手保険会社等に常駐し顧客と直接コミュニケーションを取りながら基本設計・詳細設計を推進し、設計以降はベトナムのプロジェクトチームへ仕様を伝達してオフショア開発を管理する。顧客リリース前の成果物レビューやリリース後の不具合対応も担当する。案件例として生命保険管理システムの新規開発・保守、損害保険関連ツール開発、AIを活用した業務プロセス自動化などがある。

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントアナリストの仕事とは】 ■リーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を 　調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割 ・プロジェクト計画の推進 ・プロジェクトの分析、レポート作成 ・リスクマネジメント ・プロジェクトマネージャー、チームリーダーの相談役 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。