【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

Physical AI／Digital Twinを軸に、経営層折衝や全体設計、プロジェクト計画・進捗・品質管理、技術リード（Simulationやデータ基盤）を行います。PoCの設計・実行、提案書作成や投資対効果設計、グローバル拠点（オフショア含む）とのスプリント運営や成果物レビュー、IT/OTデータ統合を含むデータパイプラインやLakehouse設計などを担当します。

IT運用保守プロジェクトの責任者として、安定運用の維持、顧客ニーズの把握と提案、日々の障害・タスク管理、中長期的な運用改善、新規案件獲得などマネージドサービス事業全体の管理を担うポジション。大規模かつグローバル案件（海外を含む）でのリーディングが期待される。

建設業界向けのDXコンサルティングとして、DX戦略の策定から企画・開発・導入・保守・教育までワンストップで支援する。具体的には、建設デジタルプラットフォームの企画構想・PM/PMO、スマートビル化・デジタルツイン導入支援、BIM活用推進における要件定義やモデリング支援、業務改革（BPR）や全社共通プラットフォーム整備の企画構想などを担当する。

ServiceNowを中核としたローコード／ノーコード基盤を用い、顧客の現行業務可視化からTo‑Be設計、ロードマップ策定、プリセールスから導入・定着化まで一気通貫で支援する。企画構想・要件定義・アーキテクチャ設計・導入プロジェクトのマネジメントやチームビルディング、ベトナムを含むグローバル開発体制との協働による品質・進捗・コスト管理、生成AIなど新機能の早期検証と提案を行う。

MBSE／PLM領域の専門家として、顧客（主に自動車OEM・製造業）との技術折衝、プリセールス支援、提案資料作成、プロジェクトのスコーピングやディスカバリーフェーズのリード、導入プロジェクトの推進・品質管理、RFLPに基づくトレーサビリティ設計・実装支援、CATIA 等の関連ツール活用による技術支援および社内外ステークホルダーとの連携を行う。

医療・ヘルスケア領域のシステム開発プロジェクトにおいて、オンサイト（日本）とオフショア（ベトナム）の多国籍チームを横断的に推進し、顧客折衝、業務整理（As-Is/To-Be）、要件定義、基本設計レベルでの仕様策定・ドキュメンテーション、ブリッジSEとの連携による開発チームへの要件伝達、成果物レビュー・品質支援、課題・リスク管理およびステークホルダー調整を行う役割です。

自動車業界クライアント向けのシステム開発プロジェクトをマネジメントする。提案から計画立案、進捗・品質・コスト管理、リスク対応、ステークホルダー調整までをリードし、オフショアを含む社内外メンバーを取りまとめてプロジェクトを推進する。提案資料や報告資料の作成・説明、顧客折衝を行う。

通信キャリア向けのOSS/BSSやスマートネットワーク運用、AI活用テレコムソリューション、通信業界向けDX/ITXなどの領域で、要件定義から設計・開発・導入、顧客提案・RFP対応、大規模案件の進捗・品質・コスト・リスク管理、オフショアチーム（ベトナム）との協業による開発推進を担うポジションです。

運用保守領域のプロジェクト責任者として、運用の安定維持、顧客折衝・提案によるビジネス拡大、障害やタスクの管理、運用業務の改善および運用設計の指導を行う。プリセールス活動や見積・提案資料作成、営業との連携を通じた契約獲得支援も担当する。チームリーダーとしてメンバーのサポートやオフショア（ベトナム）との協働を行う。