【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

上流工程を中心に、官公庁やERPを含む大規模基盤案件のマネジメント・コンサル・上流設計を担う。要件定義から基本設計、顧客折衝、業務整理、開発チームへの要件伝達、成果物レビュー、課題・リスク管理などを行う。国家レベルの大規模プロジェクトに関与する可能性がある。

小売・EC・物流領域のプロジェクトにおける上流工程のSE業務。顧客の業務課題をヒアリングし、要件定義・基本設計・システムアーキテクチャ策定を行い、WMSやECサイト、販売管理、POS／決済、OMOなど業界固有の知見を活かしてエンドツーエンドのソリューションを提供する。プロジェクト全体の進捗・品質・リスク管理や各種調整も担当する。

ServiceNowを中核としたローコード／クラウドネイティブ技術により、現状業務の可視化・ToBe設計やロードマップ策定、プリセールスから導入・カスタマイズ・運用までのデリバリーを行う。要件定義・アーキテクチャ設計・導入プロジェクトのマネジメントや内製化支援、ベトナムを含むグローバル開発体制との協働による品質・進捗・コスト管理、生成AI等の新機能検証・提案を担当する。

IT運用保守プロジェクトの責任者として、安定運用の維持、顧客ニーズの把握と提案、日々の障害・タスク管理、中長期的な運用業務改善、新規案件獲得など、マネージドサービスビジネス全体の管理を行うポジション。大規模かつグローバルな運用プロジェクトのリードを期待される。

建設業界向けのDXコンサルティング。DX戦略策定から企画、開発、導入、保守、教育までをワンストップで支援し、BIM/CIMやデジタルプラットフォーム、スマートビル／デジタルツイン、業務プロセス改革（BPR）などを通じてゼネコン等の建設プロジェクトの効率化・DX推進を支援する。PM/PMOやオフショア連携によるプロジェクト推進も含む。

FPTのオートモティブ領域における事業拡大をリードする役割。車載ECUに特化した知見を活かし、新規・既存顧客のビジネス拡大やプリセールス、部門立ち上げ、メンバー採用・教育、オートモティブ関連サービスのマーケティングを行う。

FPTジャパンのローコード（LCG）部門のマネージャーとして、組織運営・人材育成・部門業績管理を行い、日本市場におけるローコード事業の拡大を推進する。日本企業顧客との折衝やベトナムを中心としたオフショア開発チームとの連携・マネジメント、プロジェクト全体の管理（要員配置、品質・リスク管理）、営業／プリセールスと連携した案件推進および業務プロセス改善を担当する。

日本国内拠点を拠点に、国内本部と海外拠点・海外開発チームをつなぎ、金融機関のグローバルIT戦略、海外システム導入・更改、クラウド・インフラ、データ活用等のプロジェクトにおけるPM/PL/PMOまたはビジネスアナリストとして、英語での調整・合意形成、要件定義から導入・移行・定着までの推進支援を行うポジション。

ベトナム拠点と連携するオンサイト・オフショア体制で、日本企業向けの大規模システム開発プロジェクトを推進するプロジェクトマネージャー。スコープ・スケジュール・コスト・品質・リスク管理、要件定義や顧客折衝、日越チームの橋渡し、パートナー管理、提案活動などのプロジェクト全体管理を担当する。