中長期（3〜5年、5〜10年）視点での成長シナリオ構築と、それに基づく中期経営計画・事業計画の設計・更新を担当する。ARR・解約率・LTV・CACなどSaaS指標を用いたPL/BS/CFの財務・KPIモデリング、資本政策やエクイティストーリーの検討支援、経営会議・ボード向けのシナリオ比較資料や論点整理資料の作成、経営アジェンダの整理と事業・GTM・プロダクト施策への接続をリードする。

クライアントのアプリケーション領域における課題を特定・整理し、要件定義や方式策定から本番稼働まで伴走してプロジェクトを推進する。大規模基幹システム刷新や複数システムの同時刷新、開発費・運用費の最適化、ベンダー管理・評価を行い、生成AIやオフショアを活用した提案・支援にも従事する。

クライアントのインフラ課題を定義・可視化し、方針策定から本番移行まで伴走するコンサルティング職。オンプレからクラウドへの大規模移行、複数基盤の同時刷新、インフラコスト削減、生成AIを活用した運用自動化などの案件をベンダーや社内チームと連携して推進する。

日本国内の大手企業を対象に、既存顧客の関係構築や新規顧客開拓を行い、顧客の課題に応じたサーバー／ネットワーク／クラウド／仮想化／セキュリティ等を組み合わせたインフラソリューションの提案・受注・導入・運用までを推進する。自社エンジニアやメーカーと連携し、RFP対応やPoCのコーディネートを行う。ハードウェア・ソフトウェア・クラウドサービスの販売や運用支援も担当する。

大手企業を対象に、システム導入・開発、パッケージ、クラウド、ネットワーク、ハードウェア、運用保守、BPO、コールセンター等を含むITサービスの新規開拓・提案から導入・運用までを一貫して担当する。SEやプリセールスと連携し、既存顧客のアカウントマネジメントおよび追加提案を推進する。

内部監査室長候補として、J-SOX評価業務、業務監査（拠点監査・テーマ監査）、社内各部署への内部統制関連コンサルティングを行う。業務監査は上半期に国内各拠点を往査し下半期にフォローアップを実施し、中国法人への出張もある。メンバー1名のサポートを受けながら、内部統制強化に向けた改善提案をハンズオンで推進する。

Loglassの経営管理クラウドを基盤に、経営管理・製造業領域へAIエージェントを適用する新規事業におけるアカウント・エグゼクティブ（Sales）。大手企業の経営企画・FP&Aや製造業の工場管理層に対し、課題仮説の構築から提案・クロージング、PoC/本番移行に向けた共同開発型の提案を行い、PM・エンジニアと連携してビジネスをスケールさせる。アカウントプラン設計、商談対応、チーム立ち上げ・採用にも関与する。

お客様の事業戦略遂行に向けた課題の特定と要件定義を行い、アジャイル手法を用いてリリース計画策定や内外ステークホルダー調整を実施します。スクラムチームの構築・浸透をリードし、プランニングやデイリースクラム、レビュー、ふりかえり、バックログリファインメント等のスクラムイベントをファシリテーションします。新規・既存アプリケーションの開発支援から運用フェーズでの効果測定までを通じて、改善の実装や新サービス策定にも携わります。

製造業顧客の経営データを収集・構造化し、意思決定に使える形へ再構築する。顧客の業務・システム・データを読み解いて分析ロジックを設計・構築し、生成AIを活用した高速プロトタイピングで検証する。出力結果の突合・仮説検証や経営層・現場との合意形成を行い、得られた知見をプロダクト（PdM・エンジニア）へフィードバックしてプロダクトの機能化を推進する。

企業変革を支える生成AI活用基盤の全体設計を担当します。具体的には生成AI基盤のアーキテクチャ設計、LLMやOSSモデル・APIの選定と技術検証、RAG基盤（検索・Embedding・評価）設計、AIエージェント基盤設計、各種SaaS/ERP/CRM/基幹システムとの連携設計、AWS/GCP/Azure環境での実装方針策定、セキュリティ・権限・監査ログ設計、開発チームへの技術リードおよびレビューを行います。