ServiceNowを中心としたIT運用・保守プロセスの設計・導入・運用保守や、AI機能や外部アプリケーションとの自動連係を活用した運用モダナイゼーションを国内外のクライアント向けに提供する。主な業務は、ServiceNow導入・運用支援、ITSMと他システムの自動連係実装、AIを用いた運用保守の効率化・自動化の推進など。グローバル案件や海外拠点支援に携わる機会がある。

関西（大阪）を拠点に、主に製造業クライアントを対象として、戦略立案から実装まで一気通貫で変革を実行するコンサルティング業務を担当。中期成長戦略、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革、バリューチェーン／SCM変革、AI・データ活用による業務・組織モダナイゼーションなどのテーマをリードする。案件によっては東京など他拠点での業務も発生する可能性がある。

製造業クライアントに対して、戦略立案から実装まで一気通貫で変革を推進する。特定業界チーム（総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティ）を軸に、ユニット横断でサプライチェーン、デジタル、エネルギー転換などの案件を創出・推進する。AI/データ駆動やSCM改革、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのプロジェクトに携わる。

会計・財務・経営管理分野において、CFO支援を中心としたコンサルティングを行う。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BIによる経営情報可視化、DX（データ分析・活用、IT/AIを活用した業務高度化）などのプロジェクトに従事し、構想策定から業務改善・実行まで幅広く担当する。

会計・財務・経営管理領域におけるコンサルティング（CFO支援）を担当します。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BIやデータ分析を活用したDX推進、業務プロセス改革（BPR）や財務・会計システム導入支援などを行います。戦略構想フェーズから実行まで幅広く担当します。

企業の成長戦略と連動した人的資本経営（Talent Transformation）の構想策定から実装までを一貫して支援する職務。人材ポートフォリオ分析に基づく人材GAPの可視化および調達・配置・育成・代謝などの施策設計、人事組織・人事機能の再設計、経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定、HR部門や経営層とのディスカッションリードを行う。

企業の求心力と生産性向上をミッションに、企業文化の現状分析と課題特定を行い、行動変容を促す施策の企画・実行支援を行う。エンプロイヤーブランディング戦略の策定や採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行を担当する。既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策や提供物の開発を通じて、エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくりを行う。

AIとデータを活用して人事業務の抜本的な再構築（業務プロセス・組織再編）をリードし、人的資本経営の高度化に向けたデータ分析による経営層向けインサイト提供や、AIエージェント導入の実装・定着化支援（チェンジマネジメント）を行うポジション。ユースケース策定から現場定着施策まで伴走して実装を推進する。

経営・取締役会に近い立場で、コーポレートガバナンス改革構想の策定、取締役会／指名・報酬委員会の設計・運営高度化、CEO/CxO連携によるサクセッションプランニングの設計・運用、キーポジション定義と次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計、人的資本経営、海外子会社を含むグローバルサクセッション設計などの支援を行うポジションです。

商社や小売業向けに、デジタル経営基盤構築、グループ横断のDX推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革などを一貫して支援する。基幹システム導入からデータドリブン経営基盤の設計・構築、グローバル展開やM&Aに伴うIT-PMI、グループDXロードマップ策定・推進、消費者起点のCX変革やトレーディングプラットフォーム構想策定など多様なプロジェクトに参画する。