国内で培った人事労務の専門性をベースに、海外拠点の労務体制・ガバナンス強化、海外拠点の人事企画（報酬・評価・福利厚生・人事制度等）の設計・運用支援、海外子会社のPMI実行、海外拠点立ち上げやグローバルモビリティのオペレーション設計・実行をリードするポジション。将来的には当該領域の責任者候補として体制構築やチームマネジメントも期待される。

パブリッククラウド（AWS/Azure/GCP）を用いたソリューションアーキテクトとして、クライアントのビジネス要件を満たすクラウドソリューションの設計・実装を行う。クライアントと連携してスケーラブルかつ安全なクラウドアーキテクチャを構築し、クラウドエンジニアの指導・育成も担当する。

AI駆動開発（生成AIを前提とした開発）とクラウドネイティブ技術を活用する大規模プロジェクトのPM／PL。AIによる設計支援・コード生成・テスト自動化を前提とした開発プロセス設計、クライアントへの提案推進、開発チーム（人＋AIエージェント）の統合的マネジメント、プロンプトやハーネス設計・AI活用ガイドラインの策定、AI活用KPIの設計・モニタリング、若手のAI活用スキル育成を行う。

事業と現場を深く理解した上で、Revenue組織の再現性を高めるための仕組み設計・運用をリードします。新人オンボーディングやRamp短縮のプロセス設計、ハイパフォーマーのナレッジの型化・定着、KPI設計とモニタリング、営業組織の優先課題設計と実行ロードマップの策定、マネージャー/現場への伴走による育成・改善の定着、イネーブルメント機能の体制設計と運用基盤構築を担います。

経営層やプロジェクトマネージャーの参謀として、組織横断プロジェクトの課題解決から計画立案、利害関係者との折衝、ルール／ガイドラインの策定・定着化、プロジェクトメンバーの指揮・育成、会議ファシリテーションやスケジュール調整などを通じてプロジェクト推進を支援する業務。業界を問わずPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを提供する。

グローバル案件を含むプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント（PMO）業務全般。プロジェクト管理プロセスの導入・実行・定着化支援、進捗・課題・変更管理、議事進行支援、ステアリングコミッティへのレポート作成、プロジェクトマネージャの意思決定支援など、プロジェクト推進を幅広くサポートする。クライアント先常駐での業務が中心。

BizOpsの責任者候補として、事業意思決定を支える情報設計やデータのモニタリング環境構築、業務フロー・Opsの設計・標準化・定着、Salesforce等の業務システムの要件整理と開発／他部門へのディレクション、プロダクト増加や組織再編に伴うOps再設計、将来の組織拡大を見据えた仕組みづくりとチーム牽引を行う。

製造業を対象にしたプロジェクトマネジメント支援（PMO）業務。製造業のDX、サプライチェーン再編、設備導入や新製品開発などの中期テーマに関し、プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行支援、経営層向けの可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションなどのチーム運営支援および若手育成・ナレッジマネジメントを行う。

製造業に特化したPMO（プロジェクトマネジメント支援）として、製造業のDX・サプライチェーン再編・設備導入・新製品開発などの中期テーマに対するPMO支援を行う。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理やKPI設計・実行支援、経営層向け資料作成・可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションや役割設計などのチーム運営支援、若手育成やナレッジマネジメントへの貢献といった幅広い推進業務を担当する。

製造業の中期テーマ（DX、サプライチェーン再編、設備導入、新製品開発等）に対するPMO支援。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行サポート、経営層向けの資料作成と意思決定支援、会議体ファシリテーション等のチーム運営支援、若手育成とナレッジマネジメントによりプロジェクトの実行支援を行う。