EPMO／部門PMOとして、業務改革やDX推進などの変革プロジェクトにおいて、組織課題の分析から解決策の具体化・実行計画の策定・必要な役割定義までを行い、プロジェクトポートフォリオ最適化、プロジェクト価値評価と優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、ガバナンス機能の設計・運用、ナレッジマネジメントや組織開発施策の提案・実行を通じて経営層と現場をつなぐ業務を担います。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、クライアント先常駐またはハイブリッドでプロジェクトの立ち上げ・運営を支援する業務。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、障害管理の導入・定着化、プロジェクト管理プロセスの整備・実行支援、チームリードやメンバー管理を行う。またコンサルティングプロジェクトにおけるPMO業務や実行支援も担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理等の導入・定着化支援を行う。クライアント先常駐でのPMO業務やコンサルティングプロジェクトに参画し、チームリード／メンバー管理を含むプロジェクト運営支援を担う。

金融業界大手のクライアントに対する重要かつ難易度の高い案件を支援するITコンサルタント職。若手でもプロジェクトの中核を期待されるポジションで、勘定系システムのモダナイゼーション、全社デジタルCoE構築、グループ共通データプラットフォーム構築（AI・データ連携）のようなプロジェクトに従事します。

金融業界大手クラスのクライアントに対し、勘定系システムのモダナイ、全社デジタルCoE構築、グループ共通データプラットフォーム構築などの重要案件を支援します。若手でも上流工程やプロジェクトの中核を目指して取り組むことが期待されます。

金融業界クライアント向けのITコンサルティング業務。重要かつ難易度の高い案件を多数支援し、若手でもプロジェクトの中核を任される機会がある。プロジェクト例として、バンキング勘定系システムのモダナイ、全社デジタルCoE構築、グループ共通データプラットフォーム構築（AI・データ連携）などを手掛ける。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理・課題管理・リスク管理・変更管理・障害管理の導入・定着化、PMO業務全般およびコンサルティングプロジェクトでの支援を行う。クライアント先常駐や出張が発生するプロジェクトに参画し、チームリードやメンバー管理も担当する。

超大手顧客（スーパーエンタープライズ）約30グループを担当し、顧客の事業成長に必要な調査・情報収集体制の提案、エキスパートリサーチやSaaSの活用によるソリューション提案、複数部門にまたがる複雑なプロジェクトのナビゲーション・推進を行う。シニアは自社サービスのアップデートや新規サービス起案にも関与する。

お客様の事業戦略に基づき課題を特定し、開発と運用の両視点で要件定義を行う。アジャイル手法を用いてリリース計画の策定やスクラムチーム体制の構築・浸透をリードし、スクラムイベントのファシリテーションや運用の実装までハンズオンで支援する。新規・既存アプリケーションの開発や運用フェーズでの効果測定を通じた改善・サービス策定にも携わる。

M&A支援を中心に、契約書の審査・作成（和文）、各種法律相談対応、社内教育、社内法務インフラの整備、株主総会対応などの法務業務を担当。