AWSエンジニア派遣・育成ビジネスにおける事業企画ポジション。顧客や市場動向を起点に新規サービスの企画・立案を行い、既存サービスのグロース施策やマーケティング戦略の設計を行う。営業プロセスの標準化やSFA/CRMの運用ルール設計、提案資料やサービス説明資料などの営業ツール制作、営業データの抽出・分析によるボトルネック特定と改善施策の立案・報告まで一貫して担当する。営業・エンジニアと連携し施策を実行し効果検証・改善を行う役割。

ALHのPLとして、要件定義から設計・実装・リリース・保守/運用・継続開発までを自社社員中心のチームで推進します。PMのサポートやメンバー育成、営業同行（ヒアリング・プレゼン）を通じてプロジェクトマネジメントを行い、約6ヶ月を目処にPLとして独り立ちすることが期待されます。

ALHのPLとして、オンプレミスおよびクラウド環境のサーバ・ネットワークの新規構築・更改案件を遂行します。官公庁や金融、大手通信キャリア、ECなどの大規模ユーザー案件やベンダー系案件に参画し、自社社員中心のチームでプロジェクトを推進します。具体的には提案支援・要件定義でのPM補佐、システム設計や構築・キッティング作業のコントロール（PL業務）、現地立ち合い・設定・インストール等のSE業務の管理を担当します。

スキル・経験・希望に応じて「構築エンジニア」「ITサービスマネジメント」「クラウドエンジニア」のいずれかにアサイン。インフラ構築（サーバー・データベース・ストレージ・ネットワーク等）、ITアウトソーシング（企画・提案・設計・運用・サービスデスク）、およびAWS/Linuxを中心としたクラウド基盤の設計・構築・運用保守を行い、保守・運用を通じて改善提案やサービス企画にも携わる。

SaaSプロダクト「カンリー店舗集客」のエンタープライズ領域における営業戦略立案と実行を担うプレイングマネージャー。大手クライアントへの新規開拓・提案・クロージングを行い、メンバーの支援・育成や営業プロセスの改善、マーケ・CS・開発との連携による提案設計、SFAを用いたKPI管理とパイプライン改善、セールス組織の体制強化（組織設計・採用支援等）を行う。

スマートフォン、家庭用ゲーム機、PCプラットフォーム向けのゲームのプログラム開発・運用を担当します。インゲーム・アウトゲーム双方の開発、アニメーション・グラフィック・通信など専門技術を用いたシステム開発、Unityを活用したツール開発、プランナー・デザイナー・サーバープログラマとの連携によるチーム開発、新規プロジェクトにおけるゲーム基本設計とセクションメンバーの進捗管理を行います。

LambdaやFargate、DynamoDB等を用いたサーバーレス（OSレス）アーキテクチャの要件定義から導入支援、VPC/IAM/KMS/WAF等を組み込んだクラウドネイティブなセキュリティ設計、AWS CDKやTerraformによるIaCやGitHub Actions等を用いたCI/CDの構築、EventBridgeやStep Functionsを活用したイベント駆動設計、Amazon Bedrock等を含む最新サービスを使ったPoCやプロトタイピングから本番導入・運用までのリードを行います。

国内最大級のSIグループの一員として、社会インフラを支える通信業界向けITシステムの構築を全工程（要件定義〜維持管理）にわたり担当いただきます。 現在は、既存の巨大なオンプレミス資産をAWSへ移行するクラウドシフト案件が加速しており、最新のパブリッククラウドサービスを用いた最適なインフラ提供がメインミッションです。 【具体的には】 ・通信業界向けクラウド（AWS等）、オンプレミス領域の設計・構築 ・数年後の「あるべき姿」をデザインするテクニカルデザイン、新技術の提案支援 ・インフラ保守運用業務を通じたサービスの安定提供

業界業種を問わず、インテグレーション案件におけるアーキテクチャ設計から運用保守までを担当する。プロジェクトにおけるアーキテクチャ設計および技術的判断、コーディングレビューや品質管理・技術標準の策定、チームメンバーの技術指導・メンタリング、新技術（AI・ノーコード／ローコード・モダンなクラウド基盤等）の導入検討・推進、技術的課題やリスクの抽出と解決、PMや他チームとの技術的調整や提案支援を行う。

■ Why：なぜこの仕事が必要なのか 弊社の事業成長戦略の一つとして、 エンジニアの配属先である現場、営業部門、採用部門が連携し、組織全体の最適化を図ることが求められています。 安定的かつ継続的に稼働できる体制の構築、プロジェクトの拡大、エンジニアの育成と採用の橋渡し役を担う人材が必要です。 ■ What：この仕事で担う役割 経営指標の達成：部門の売上、利益、稼働人数など 案件開拓：顧客先担当者から情報収集、要件整理、営業部門と連携、技術者の提案支援 KPI管理・報告業務：稼働率、粗利、稼働人数などの数値管理と報告 社内人材の稼働調整・育成：配置提案（短期～中長期）、教育企画、非稼働者のスキル棚卸し・配属推進 定着率向上・離脱防止：技術者のフォロー、トラブル対応 採用の推進：採用部門との要件すり合わせ、面接対応 ■ How：どのように実行するのか 営業部門と密に連携し、案件情報を早期に把握して人材を提案 定期面談やフォローアップを通じて、エンジニアのスキルやキャリアプランを把握し、関連部門と連携し育成のサポート KPIを可視化し、経営層や関係部門に定期的に報告・改善提案 採用部門と情報共有し、スピーディかつ質の高い採用活動を支援