プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務全般。プロジェクト管理プロセスの導入・定着支援、プロジェクト全体計画立案の支援と推進、会議での議事進行支援、進捗・課題・変更管理などの実行支援、ステアリングコミッティへのマネジメントレポート作成やプロジェクトマネージャの意思決定支援を行う。

経営層やプロジェクトマネージャの参謀としてプロジェクトをリードし、組織横断の課題の可視化・分析・改善提案の実行と定着化、役員や事業部長等との折衝、意思決定支援、ルール・ポリシー・ガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成など、プロジェクト推進支援全般を担当する。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC/PMO）として、経営観点で組織横断の課題を可視化・分析し、改善提案から実行・定着化までを推進する。役員や事業部長等マネジメントクラスとの折衝や意思決定支援、プロジェクト内外のプロセス可視化やルール・ガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成・フォローなどを行い、プロジェクトの進行支援を幅広く担当する。

銀行・証券・保険など金融領域のシステム開発やDXプロジェクトに対し、現場レベルから全社／組織横断レベルまでのPMO支援を行う。EPMOやPgMOとして大規模・複合プロジェクトの実行支援、経営・マネジメント層への課題提言・改善提案、プロジェクト全体の問題点整理・分析と解決支援、PMやPMOチームの取りまとめなどを担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、以下いずれかの役割でプロジェクト推進を支援する。プロジェクト管理プロセス（課題・進捗・変更等）の導入・定着・改善、会議ファシリテーションによるメンバーリード、課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBSや提案資料等のドキュメント作成、クライアント折衝および意思決定支援、組織横断での課題改善リード、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォロー。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO中核メンバーとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫した進捗・課題・リスク管理などの推進支援を行う。公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備・根拠整理・レビュー対応などのドキュメンテーション業務および若手メンバーの育成・OJTやナレッジの標準化にも携わる。

共同開発事業におけるプロジェクトマネジメント業務。見積もり・提案、要件定義・要件整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外調整などを通じて、アプリやウェブシステム開発プロジェクト（工期約半年）を技術志向のエンジニア・デザイナーとともに推進する。

共同開発プロジェクトのプロジェクトマネージャ（PM）。鉄道、マスメディア、自動車、百貨店等のクライアント向けに、見積もり・提案、要件定義・整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外の折衝・調整を行う。顧客常駐はなく社内での業務が中心。プロジェクト期間は約半年、組織マネージャへのキャリアパスもあり、技術志向のエンジニアやデザイナーと連携してプロジェクトを推進する。

プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMOとして、プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理やクライアントとのコミュニケーション、課題整理を行います。上流フェーズからプロジェクト全体を俯瞰し、国内外のチーム（主にベトナムオフショア）と連携してビジネスゴール達成を推進します。また、プロジェクト管理の標準化やプロセス整備、管理ツールの運用・導入支援、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメントの管理、会議運営やレポーティングなどの業務を担います。

共同開発事業におけるプロジェクトマネージャ（PM）として、見積もり・提案、要件定義・整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外折衝・調整などを担当します。顧客常駐はなく社内でプロジェクトを推進し、鉄道・マスメディア・自動車・百貨店など多様な業界のアプリや業務システム開発（各プロジェクト工期約半年）に携わります。