防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO業務を担い、計画策定からリリース・運用保守まで一貫して進捗・課題・リスク・コスト管理等の支援を行う。また、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・整備・レビュー対応など正確性が求められるドキュメンテーションを実施し、若手の育成やOJT、ナレッジの標準化にも取り組む。

福岡拠点の立ち上げメンバーとして、福岡に拠点をもつ国内大手金融機関のプライム案件に参画し、金融DXおよび業務コンサルタントとしてAX（AIトランスフォーメーション）を推進する。想定テーマはAI・IT企画から推進、BPR、PMO、システムモダナイゼーション、サイバーセキュリティ等。

ERP（Microsoft Dynamics 365等）や業務パッケージ導入・再構築を中心に、現状業務調査、Fit/Gap分析、ToBe業務定義、要件定義、RFP作成、ベンダー選定支援、マスタ設計・移行計画策定・テスト支援、ユーザー教育・定着化支援、およびお客様PMやベンダーとの調整・推進管理を行います。

プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMO業務。プロジェクト全体の品質、進捗、リスク管理やクライアントとの調整・課題整理を行い、プロジェクト管理の標準化、プロジェクト管理ツールの運用・導入支援、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメント管理、会議運営・議事録作成、可視化・レポーティング、ベトナムオフショア開発の管理や他プロジェクトへの緊急支援（PM/PMO/PLとして）など幅広く担当する。

共同開発事業におけるプロジェクトマネージャ（PM）として、見積もり・提案、要件定義・整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外折衝・調整などを担当します。顧客常駐はなく社内でプロジェクトを推進し、鉄道・マスメディア・自動車・百貨店など多様な業界のアプリや業務システム開発（各プロジェクト工期約半年）に携わります。

顧客向けアプリやウェブシステムの共同開発プロジェクトにおいて、見積もり・提案、要件定義や要件整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外の折衝・調整などのプロジェクトマネジメント業務を担当します。顧客先常駐はなく社内での業務遂行が基本で、プロジェクトは概ね半年程度です。

社内の業務プロセスをBPRにより再構築し、As-Isの可視化、To-Be設計とロードマップ策定、PoCの企画・推進とROI検証、AIソリューション・エンジニアと連携した実装支援、導入時のチェンジマネジメント（説明会設計、マニュアル整備、定着率モニタリング）を一気通貫で担当する。

インフラクラウド領域におけるプロジェクトマネージャーとして、顧客提案（提案書作成・要件収集・見積もり・プレゼン）、プロジェクト計画・実行・管理、ステークホルダー対応、品質管理、導入後の運用保守計画やトラブルシューティング、インフラ作業の標準化およびインフラサービスのメニュー化等を担当する。プリセールスや組織運営に携わる可能性もある。

プロジェクト管理・体制マネジメントを中心に、稼働中プロジェクトの状況把握、進捗・課題・体制の整理、外部パートナーを含めた体制管理・調整、要員・アサイン調整、稼働や品質の確認、案件獲得後のプロジェクト運営や体制構築、初期立ち上げ支援、顧客・社内関係者との調整や期待値管理、課題の早期検知・整理などを行う。技術は最低限の理解が求められ、主にコミュニケーション力と調整力を発揮してプロジェクトを推進するポジションである。

クラウドを活用した国内外インフラ導入において、ネットワーク領域の要件定義から設計・構築をプライムで担当します。案件は6〜12ヶ月規模の長期大規模案件が多く、場合によりサーバやセキュリティを含めたソリューション提案・導入にも携わります。担当工程は要件定義〜詳細設計〜構築（運用・保守は二次対応の可能性あり）。