クライアントの事業課題に応じて最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせてデジタル変革を推進する。主にIT戦略立案、DX計画構築、M&AにおけるITデューデリジェンス支援、全社的BPR構想策定、システム統合計画やシステムアーキテクチャ設計・改善、クラウド適用構想や運用自動化アーキテクチャ再構築支援、セキュリティポリシー策定・脆弱性評価、各種プロジェクトでのPMO支援を行う。対クライアントでは複数プロジェクトの指揮監督、予算・品質管理、顧客折衝やリレーション構築、プロジェクトメンバーの育成、営業部門との連携による案件獲得など、対社内では評価制度や人事制度設計、ナレッジマネジメント、ブランディング・広報、MVV策定・浸透、人材採用といった組織運営面も担う。

M&A戦略の立案からディール組成、財務モデリング・企業価値評価を含むバリュエーション、デューデリジェンスの統括・実行、PMI（買収後統合）を含むクロージング後の統合支援、コーポレートガバナンス・全社的業務改革（BPR）およびDX推進など、CxOアジェンダに対する戦略的コンサルティングを一気通貫で提供します。

顧客の業務プロセスを分析し、AI（LLM）を活用したユースケース設計から要件定義、技術チームと連携した実装支援、導入プロジェクトの推進・定着、AI精度評価と改善サイクルの運用、成功パターンの標準化・プロダクトへのフィードバックまでを一気通貫で担当します。

AI×経営管理領域を中心とした新事業「ソリューション事業本部」におけるDirectorポジション。複数チームのデリバリーマネジメント（PM・品質管理、進捗・リスク管理、メンバー育成）、大型案件の提案・プリセールス支援、事業の勝ちパターンやデリバリーフレームワークの構築、組織立ち上げ・採用・チームビルディングを推進する。

AI変革プロジェクトにおいて、顧客課題の構造化からAI活用戦略の設計、提案フェーズでの案件組成、業務設計・要件定義、LLM/RAG/AIエージェントや機械学習を用いたソリューション設計、国内外のAIエンジニアとの開発マネジメント、実装後の現場定着・運用支援まで一気通貫でリードする。

グローバルな供給網に関する業務課題を把握し、ERPを活用した業務標準化・統制強化・可視化を推進する。要件定義から導入・設定・UAT・教育・稼働後定着までをリードし、複数拠点展開を前提としたFit to Standardを軸に現場と経営の双方で変革を実現する。外部システム（MES/PLM/WMS/EC等）との連携要件整理やデータ移行計画の策定も行う。

CEOおよび事業側役員のパートナーとして、企業運営（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を担う。経営戦略を財務・人事・組織戦略へと具体化して実行をリードし、採用・評価制度の再設計や労務対応、給与計算の仕組化などCHRO領域の実務も推進する。資本政策やIR、M&A・PMIの推進など財務領域の重要プロジェクトをリードし、AI／DX事業部と連携して管理会計の視点からROI最大化を図る。

エンジニアリングマネージャー（EM）候補として、ピープルマネジメント、テクノロジーマネジメント、プロジェクトマネジメント、ストラテジックマネジメントを通じて開発組織の生産力向上と品質文化の醸成をリードする。生成AI活用や組織設計（チームトポロジー等）を推進し、入社後はまずエンジニアとして現場に入り、段階的にマネジメント比率を高める。

Loglassの「Loglass 人員計画」プロダクト開発チームのコアメンバーとして、顧客ヒアリングに基づくモデリング・設計、生成AIを活用した開発フローの探索と実運用化、新機能開発や既存機能改善、データ集計・表示の高速化、日常的なリファクタリング、プロジェクトリードおよび開発フローの高速化・自動化、チーム横断での開発プロセス改善をリードする役割。

PdMと連携してディスカバリーからデリバリーまで技術的オーナーシップを取り、将来のスケールと保守性を見据えたアーキテクチャ設計や技術選定をリードします。LLMを活用したコア機能の設計・実装（マルチモーダルデータを活用したプロンプト・コンテキストエンジニアリング）や、Kotlin/Next.jsを用いた継続的な機能開発を行います。開発プロセスの改善やコードレビュー、パフォーマンス最適化など技術品質の担保と向上にも責任を持ちます。