会計・財務・経営管理領域におけるコンサルティング（CFO支援）を担当します。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BIやデータ分析を活用したDX推進、業務プロセス改革（BPR）や財務・会計システム導入支援などを行います。戦略構想フェーズから実行まで幅広く担当します。

企業の成長戦略と連動した人的資本経営（Talent Transformation）の構想策定から実装までを一貫して支援する職務。人材ポートフォリオ分析に基づく人材GAPの可視化および調達・配置・育成・代謝などの施策設計、人事組織・人事機能の再設計、経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定、HR部門や経営層とのディスカッションリードを行う。

企業の求心力と生産性向上をミッションに、企業文化の現状分析と課題特定を行い、行動変容を促す施策の企画・実行支援を行う。エンプロイヤーブランディング戦略の策定や採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行を担当する。既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策や提供物の開発を通じて、エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくりを行う。

AIとデータを活用して人事業務の抜本的な再構築（業務プロセス・組織再編）をリードし、人的資本経営の高度化に向けたデータ分析による経営層向けインサイト提供や、AIエージェント導入の実装・定着化支援（チェンジマネジメント）を行うポジション。ユースケース策定から現場定着施策まで伴走して実装を推進する。

経営・取締役会に近い立場で、コーポレートガバナンス改革構想の策定、取締役会／指名・報酬委員会の設計・運営高度化、CEO/CxO連携によるサクセッションプランニングの設計・運用、キーポジション定義と次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計、人的資本経営、海外子会社を含むグローバルサクセッション設計などの支援を行うポジションです。

調達改革支援と設備O&M（運用管理・保守）改革支援を行うポジションです。調達業務診断、組織設計、戦略・KPI策定、支出分析によるコスト削減施策立案や価格交渉支援、BPR/DX/BPO構想の策定を担当します。インフラ・製造業の設備運転・保守に関するO&M領域の業務改革支援、設備保守計画や予算管理、工務・保全プロセスの診断・改善提案、DXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援も行います。

サステナビリティ／脱炭素経営およびGX・エネルギー領域のコンサルティング業務。サステナビリティ経営戦略や情報開示方針の策定、情報管理基盤の構想策定・要件定義、GHG削減ロードマップの策定やGHG見える化と削減プラン支援、関連する業務変革・組織変革支援を行う。また、GX／エネルギー関連の新規事業モデル立案、事業性評価、事業構築支援も担当する。プロジェクトは物流、製造、情報サービス、建設、小売、不動産など多業界にわたる。

Oracle Fusion Cloud ERP導入プロジェクトのプロジェクトマネジメントを担当し、クライアントのCxOや部門長クラスと連携して変革を推進する。日系グローバル企業の大規模ERP導入やグローバル展開プロジェクトをリードし、Oracleソリューションを活用してクライアントの価値創出、課題解決、DX推進を支援する。

人材マテリアリティーの策定とKGI/KPI設計、人材データの収集・分析基盤構築、社員エンゲージメント調査の企画・設計と施策立案・実行、エンプロイヤーブランディング戦略の立案から施策実行までを担当するコンサルティング業務。

生産／PLM領域を中心に、サプライチェーン改革や業務プロセス改革（BPR）からシステム化構想、システム導入まで一貫して支援するコンサルティング業務。高付加価値・高難易度の業務改革や基幹業務・システムのテンプレート構築・展開、海外を含むグローバル案件でのプロジェクト推進および見込みクライアントへのソリューション提案を行う。