OEMおよびシステムハードウェア仕様からソフトウェア仕様への要求分析・要件定義を行い、クライアントと仕様調整や解決策提案を実施する。下流工程へ仕様提示・説明を行い、技術的課題の解決を支援する。将来的には要件整理チームを立ち上げ、人材育成を行いながらビジネスを拡大することを目指す。

自動車向け組込みソフトウェアの要求分析・要件定義を担当し、OEMとの仕様調整や解決策提案、下流工程への仕様提示と技術課題の解決を行う。将来的に要件整理チームを立ち上げ人材育成を行いながら事業拡大を目指す。

日本顧客向けプロジェクトにおいて、アプリケーション層の脆弱性（AI診断結果、SAST/DAST、評価結果など）を分析し、原因・影響度の特定や改善策・パッチ適用方針を提案する。顧客や運用ベンダーと調整・合意形成を行い、ベトナムのエンジニアと連携して成果物を納品する。情報セキュリティ規程を遵守し、テンプレートやチェックリスト等のナレッジ整備を通じてチームの能力向上に貢献する。

社会インフラ領域の大規模案件（100～200名規模）におけるプロジェクトマネジメントまたは上流設計を担当。PMは進捗・予算・ベンダー管理や品質・リスク管理、顧客折衝を行い、上流SEは要件定義や基本設計、技術選定、アーキテクトとしての技術課題解決や改善提案を行う。複数年にわたる大規模プロジェクトで社内外ステークホルダーと連携して推進する。

次世代プロダクトの技術戦略策定と実行、プロダクト全体のアーキテクチャ設計と技術スタックの選定、コード品質維持のためのレビューやペアプロ実施、AI技術の実装推進とパフォーマンス最適化、エンジニア組織の立ち上げや技術文化の醸成、チームへのコーチング・メンタリング、新技術の評価と導入判断を行うポジション。将来的にCTO／VPoE候補を想定している。

事業・組織の中期的なあり方を設計し、マーケティング／セールス／カスタマーサクセス等のGTM組織と連携して戦略をオペレーションに落とし込む。論点設計、KPI・業務プロセス設計、データ分析に基づくボトルネック特定、施策立案と実行推進、モニタリング体制（ダッシュボード・定例会議等）の設計・運用、オンボーディング・イネーブルメントの設計改善を担当する。

中長期（3〜5年・5〜10年）視点の成長シナリオ構築とそれに基づく中期経営計画の設計、ARRやLTV等を用いた財務・KPIモデリング、経営陣／取締役会向けの資料作成および経営アジェンダの整理をリードし、資本政策やM&Aなどのテーマにも関与する経営直下のストラテジックプランニング業務。

PMコンピテンシー組織の一員として、全社横断のプロジェクトガバナンス整備、PMスタンダードやテンプレートの整備・現場適応支援、全社共有のナレッジ管理や若手育成、クライアント向けのガバナンスコーチやPM育成を推進しつつ、（雇用直後は）システム開発およびコンサルティング業務に従事する。

UXデザインチームと協業して新規モバイルプロダクトの設計・実装・テストを行い、既存サービスの機能改善や追加開発を担当します。技術調査やスタンダード策定、社内の技術者育成支援など組織横断の技術推進も担います。

数億円規模の中規模以上プロジェクトのプロジェクトマネージャー（PM）を担当。顧客ビジネス課題の解決にコミットし、目的・スコープ・スケジュール・コストを遵守してプロジェクトを完遂する。顧客リレーション強化や次の提案につなげる活動、PJメンバーの育成を行い、ウォーターフォールだけでなくアジャイル／スクラムやハイブリッド手法の適用も推進する。主に金融領域中心の案件に従事し、保守・運用や新規導入を含む幅広いフェーズに関与する。