ITクラウドアーキテクトとして、顧客への提案（現行システム評価・ギャップ分析、インフラ設計・提案、提案書作成、技術ディスカッションやワークショップ、プレゼンテーション）、プロジェクト実施（AWS/Azure/GCPを用いたシステム構築、クラウドネイティブ設計、技術ドキュメント作成、トラブルシューティング指導、進行管理）、運用保守、インフラ作業の標準化およびインフラサービスのメニュー化を行う。

経営層やプロジェクトマネージャーの参謀として、組織横断のプロジェクト課題解決やマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までを推進し、戦略策定や計画立案、役員・事業部長などマネジメント層との折衝・レポーティング、リーダーやPMへの意思決定支援、ルールやガイドラインの策定・定着化、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォロー、デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行、会議体のファシリテーションやステークホルダー調整等の幅広いサポートを行います。

当社が提供する各種セキュリティサービスにおけるPMOとして、脆弱性診断などの業務プロセスに対するPM観点での業務改善を推進する。プロジェクト管理体制の構築、業務プロセスの最適化、品質・納期・コスト管理の向上に取り組む。

上流工程を中心にプロジェクトマネージャー（PM）、コンサルタント、シニアSE、プリセールスとして顧客へのシステム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、プロジェクト管理（進捗・リスク・品質・コスト管理）や大規模案件（100名以上）のマネジメント、技術的リード（DBA、テスト計画・推進、アーキテクトリード、システム移行計画）を担います。マネージャー職以上は人員リソースや収支管理も担当し、ベトナムなどのグローバルメンバーと協働して開発・運営を進めます。

経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリードし、組織横断で課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化を行う。役員や事業部長等との折衝や意思決定支援、ルールやガイドラインの策定、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォローを行い、プロジェクト推進のサポートを幅広く担当する。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層やPMと連携しプロジェクトをリードする。組織横断で課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化を行い、役員や事業部長等との折衝、意思決定支援、ルールやガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成などを通じてプロジェクト成功に寄与する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、プロジェクト推進の伴走支援を行う。面接によりプロジェクトコントローラー（PJC）、プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）、プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）のいずれかの役割に配属され、課題・進捗・変更管理の導入・定着化、会議ファシリテーション、課題可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBS等ドキュメント作成、意思決定支援、組織横断での課題改善リード、メンバーの指揮・育成などを行う。

EPMO／部門PMOとして、業務改革やDX推進などの変革プロジェクトにおいて、組織課題の分析から解決策の具体化・実行計画の策定・必要な役割定義までを行い、プロジェクトポートフォリオ最適化、プロジェクト価値評価と優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、ガバナンス機能の設計・運用、ナレッジマネジメントや組織開発施策の提案・実行を通じて経営層と現場をつなぐ業務を担います。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、クライアント先常駐またはハイブリッドでプロジェクトの立ち上げ・運営を支援する業務。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、障害管理の導入・定着化、プロジェクト管理プロセスの整備・実行支援、チームリードやメンバー管理を行う。またコンサルティングプロジェクトにおけるPMO業務や実行支援も担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理等の導入・定着化支援を行う。クライアント先常駐でのPMO業務やコンサルティングプロジェクトに参画し、チームリード／メンバー管理を含むプロジェクト運営支援を担う。