企業の求心力と生産性向上をミッションに、企業文化の現状分析と課題特定を行い、行動変容を促す施策の企画・実行支援を行う。エンプロイヤーブランディング戦略の策定や採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行を担当する。既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策や提供物の開発を通じて、エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくりを行う。

AIとデータを活用して人事業務の抜本的な再構築（業務プロセス・組織再編）をリードし、人的資本経営の高度化に向けたデータ分析による経営層向けインサイト提供や、AIエージェント導入の実装・定着化支援（チェンジマネジメント）を行うポジション。ユースケース策定から現場定着施策まで伴走して実装を推進する。

経営・取締役会に近い立場で、コーポレートガバナンス改革構想の策定、取締役会／指名・報酬委員会の設計・運営高度化、CEO/CxO連携によるサクセッションプランニングの設計・運用、キーポジション定義と次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計、人的資本経営、海外子会社を含むグローバルサクセッション設計などの支援を行うポジションです。

中央省庁・地方自治体をはじめ文教や医療機関向けに戦略・業務・ITコンサルティングを提供する部署で、行政サービス改革、DX推進、GX・SDGs推進、地域振興、社会インフラDX、国土強靭化など多岐にわたる政策・組織・IT領域のプロジェクトに従事します。

商社や小売業向けに、デジタル経営基盤構築、グループ横断のDX推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革などを一貫して支援する。基幹システム導入からデータドリブン経営基盤の設計・構築、グローバル展開やM&Aに伴うIT-PMI、グループDXロードマップ策定・推進、消費者起点のCX変革やトレーディングプラットフォーム構想策定など多様なプロジェクトに参画する。

商社を中心としたクライアントに対し、デジタル経営基盤の構想策定・構築やグループDXの企画・推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革（IT-PMI含む）などのコンサルティングおよびプロジェクト推進を一貫して担当します。グローバル展開やグループ全体の業務改革・データドリブン経営の実現支援、AIやデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化などにも従事します。

調達改革支援と設備O&M（運用管理・保守）改革支援を行うポジションです。調達業務診断、組織設計、戦略・KPI策定、支出分析によるコスト削減施策立案や価格交渉支援、BPR/DX/BPO構想の策定を担当します。インフラ・製造業の設備運転・保守に関するO&M領域の業務改革支援、設備保守計画や予算管理、工務・保全プロセスの診断・改善提案、DXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援も行います。

サステナビリティ／脱炭素経営およびGX・エネルギー領域のコンサルティング業務。サステナビリティ経営戦略や情報開示方針の策定、情報管理基盤の構想策定・要件定義、GHG削減ロードマップの策定やGHG見える化と削減プラン支援、関連する業務変革・組織変革支援を行う。また、GX／エネルギー関連の新規事業モデル立案、事業性評価、事業構築支援も担当する。プロジェクトは物流、製造、情報サービス、建設、小売、不動産など多業界にわたる。

Oracle Fusion Cloud ERP導入プロジェクトのプロジェクトマネジメントを担当し、クライアントのCxOや部門長クラスと連携して変革を推進する。日系グローバル企業の大規模ERP導入やグローバル展開プロジェクトをリードし、Oracleソリューションを活用してクライアントの価値創出、課題解決、DX推進を支援する。

人材マテリアリティーの策定とKGI/KPI設計、人材データの収集・分析基盤構築、社員エンゲージメント調査の企画・設計と施策立案・実行、エンプロイヤーブランディング戦略の立案から施策実行までを担当するコンサルティング業務。