複数プロダクトを横断する共通基盤のアーキテクチャ設計・実装・運用をリードし、認証・認可、特権管理、外部連携、契約管理、監査ログ、フィーチャー制御などの共通機能をゼロから設計・構築する。プロダクト群全体のスケーラビリティと整合性を担保し、非機能要件（性能、可用性、耐障害性、可観測性）に対する技術的意思決定を行う。

クラウド、アプリケーション開発、データ／AI、生成AIなどを軸に、複数案件や複数チームを横断して高難度プロジェクトの推進、品質・進捗・課題管理、技術提案や構想策定、要件定義・アーキテクチャ検討・技術選定、開発方針の策定、標準化やレビュー体制の構築、PM／PL／エンジニアの育成など、技術を起点に事業・組織の成長をリードする業務を担当します。

生成AI（LLM）を用いた企業向けのAI戦略立案からPoC、実装・運用まで一気通貫で支援する。LLMのAPI連携やCSV/JSON/YAMLなどのデータハンドリング、OCRを含むデータ抽出、簡易Webアプリやダッシュボードの仕様策定・実装支援を行う。クライアントやメンバーと積極的に連携し、プロジェクト推進や組織変革リーダーシップを発揮するポジション。

カスタマーサクセス業務を支援するCREチームの一員として、社内向けの課題解決プロジェクトを推進する。プロジェクトの企画・設計から実装、運用設計まで関与し、プロダクトDBやSalesforceに蓄積されたデータを活用した社内ツールの開発・運用・保守や、Salesforce上のカスタマーサクセス基盤の開発・運用・保守を行う。

クライアントの事業課題に応じて最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせてデジタル変革を推進する。主にIT戦略立案、DX計画構築、M&AにおけるITデューデリジェンス支援、全社的BPR構想策定、システム統合計画やシステムアーキテクチャ設計・改善、クラウド適用構想や運用自動化アーキテクチャ再構築支援、セキュリティポリシー策定・脆弱性評価、各種プロジェクトでのPMO支援を行う。対クライアントでは複数プロジェクトの指揮監督、予算・品質管理、顧客折衝やリレーション構築、プロジェクトメンバーの育成、営業部門との連携による案件獲得など、対社内では評価制度や人事制度設計、ナレッジマネジメント、ブランディング・広報、MVV策定・浸透、人材採用といった組織運営面も担う。

M&A戦略の立案からディール組成、財務モデリング・企業価値評価を含むバリュエーション、デューデリジェンスの統括・実行、PMI（買収後統合）を含むクロージング後の統合支援、コーポレートガバナンス・全社的業務改革（BPR）およびDX推進など、CxOアジェンダに対する戦略的コンサルティングを一気通貫で提供します。

顧客の業務プロセスを分析し、AI（LLM）を活用したユースケース設計から要件定義、技術チームと連携した実装支援、導入プロジェクトの推進・定着、AI精度評価と改善サイクルの運用、成功パターンの標準化・プロダクトへのフィードバックまでを一気通貫で担当します。

AI×経営管理領域を中心とした新事業「ソリューション事業本部」におけるDirectorポジション。複数チームのデリバリーマネジメント（PM・品質管理、進捗・リスク管理、メンバー育成）、大型案件の提案・プリセールス支援、事業の勝ちパターンやデリバリーフレームワークの構築、組織立ち上げ・採用・チームビルディングを推進する。

AI変革プロジェクトにおいて、顧客課題の構造化からAI活用戦略の設計、提案フェーズでの案件組成、業務設計・要件定義、LLM/RAG/AIエージェントや機械学習を用いたソリューション設計、国内外のAIエンジニアとの開発マネジメント、実装後の現場定着・運用支援まで一気通貫でリードする。

グローバルな供給網に関する業務課題を把握し、ERPを活用した業務標準化・統制強化・可視化を推進する。要件定義から導入・設定・UAT・教育・稼働後定着までをリードし、複数拠点展開を前提としたFit to Standardを軸に現場と経営の双方で変革を実現する。外部システム（MES/PLM/WMS/EC等）との連携要件整理やデータ移行計画の策定も行う。