産業インフラ業界の大手企業に対して、経営戦略・経営管理・大規模プロジェクトマネジメント、人材戦略・人的資本経営、エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネジメントの高度化、バリューチェーン最適化・再エネ拡大、地域価値向上や新規事業開発、海外インフラ整備などのテーマに関する戦略立案から変革実現までのコンサルティングを行います。

スポーツ・エンターテインメント領域を中心に、新規事業開発、戦略策定、営業改革、実行支援などのコンサルティングを行います。クライアントと協働して事業創出や実現性を重視した戦略策定、スポンサー獲得営業の改革、立ち上げ準備や運用フォローなどの実行支援を担当します。

企業のアウトソーシング戦略見直しや運用最適化の支援、KGI/KPIの設計とマネジメントプロセス構築、ITサービスプロセスの設計、ITSMツール（ServiceNow/JIRA等）を用いたITSMプロセス導入・改善などのプロジェクトに参画します。

リース、販売金融、信販、クレジットカードなどノンバンク向けに戦略立案やDigitalを活用した価値創出を行う。国内外の戦略コンサルティング案件において営業企画・営業推進、プロジェクトリードおよびプロジェクトデリバリーを担い、事業企画、デューデリジェンス、PMI戦略策定・実行支援、SaaS事業立ち上げ、サステナビリティやサーキュラーエコノミーの促進支援などに従事する。

Enterprise Value Strategy Unit（EV SU）所属の戦略コンサルタント職。長期ビジョン策定、中期経営計画や事業ポートフォリオ変革の策定・実行支援、IR/SRやDigital ESGを活用した価値創造・開示支援、ROICやKPIを軸とした経営管理の構築など、経営層向けの経営戦略・経営管理領域のコンサルティング業務を担う。プロジェクトマネジメントや財務・非財務価値の可視化・評価を含む伴走型支援が中心。

顧客価値創造 戦略ユニットに所属し、体験価値創造（CXデザイン）や新規事業／ビジネスモデル変革、ヘルスケア領域の新規事業開発・医療DX支援などのコンサルティング業務に従事します。主に戦略策定、事業開発、マーケティング実行支援、データ分析や予測モデル構築、プロダクト・サービス企画支援、営業・プロダクト戦略立案支援などを行います。

会計・財務・経営管理領域（CFO支援）におけるコンサルティング業務。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、FP&A高度化、BIダッシュボード作成、業務プロセス改革（BPR）やDX（データ分析・活用、IT/AIを活用した業務高度化、OCR/RPAによる自動化）など、構想策定から実行支援まで幅広く担当する。

保険会社向けに戦略策定を中心としたコンサルティングサービスを提供。国内外の保険会社向け案件の開拓、プロジェクトリード、プロジェクト作業を担当。東南アジアを中心とした海外保険会社向け支援（日本からのリモート、現地での従事）の機会がある。プロジェクト例として新規事業・市場参入戦略、M&A支援、営業・マーケティング戦略、IT/DXおよび保険コアシステム戦略、Web3サービス企画支援などがある。

クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、業務プロセスおよびシステムを横断したソリューションにより課題解決を支援する。変革構想策定から要件定義・導入・定着化まで関与し、ERP導入や全社業務改革、CX最適化、グローバルSCM構築、財務会計領域の高度化、人事領域のプラットフォーム構築などのプロジェクトにアサインされる。

クライアントのCxOや部門長と協働して企業変革を推進するプロジェクトマネージャー職。プロジェクト計画立案、合意形成、進捗管理、課題対応、ステアリングコミッティ報告などのプロジェクト推進業務に加え、提案活動をリードして新規案件獲得を担う。業務は基幹システム導入、業績管理制度導入、データプラットフォーム構築等の上流〜実装フェーズにわたる。