CXOや事業部門トップをカウンターパートとして、経営・事業戦略と連動した人的資本経営戦略の立案を行う。全社戦略における組織・人材の変革テーマ設定、人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計を行う。

クライアント企業のサーキュラーエコノミー実現に向けて、現状分析・課題特定から新規事業モデルの立案支援、サプライチェーン再設計や資源循環戦略の構築支援、ESG観点での価値創出提案と実行支援、社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進、ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献を行う。

物流戦略立案、物流センターの新設企画・自動化推進、物流DX構想の策定と実行を行う。物流のあるべき姿の立案・実現支援、コスト削減・GHG削減の機会導出と実行支援、生産・物流ネットワークの設計支援、物流センター設立・運営・安定化までのPMO支援、最新テクノロジー・AI・パッケージソフト等を活用したDX構想の策定と実行支援を担当する。

需給・購買・生産・物流・販売管理等のサプライチェーン領域における業務改革とシステム導入を担当。デジタルを活用したコンサルティングによる課題解決、見込みクライアントへの改善提案、SCM領域の標準業務・システムテンプレート構築と展開を行う。

販売・物流領域の業務改革およびシステム導入を通じてクライアントのサプライチェーン／バリューチェーン改革を支援するコンサルティング業務。BPRからシステム化構想、パッケージ（例：SAP、Oracle）を用いた導入、標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開までを担当する。

IT運用保守プロジェクトの責任者として、安定運用の維持、顧客ニーズの把握と提案、日々の障害・タスク管理、中長期的な運用業務改善および新規案件獲得など、マネージドサービス事業全体の管理を行うポジション。大規模（20名以上）かつグローバル案件のリーディングが求められる。

顧客フロントに立ち、大規模なITインフラおよび運用戦略プロジェクトをリードする責任者ポジション。提案から立ち上げ、デリバリまでの責任者として20名以上の体制を統括し、複数ベンダーや顧客ステークホルダーを含むプロジェクトを推進する。アウトソーシングビジネスの立ち上げや、テクノロジーとビジネス両面で価値提供する役割。

Azure（Entra ID）を起点としたクラウド基盤の企画・構想策定およびアーキテクチャ設計を行う。認証・認可設計（条件付きアクセス、RBAC、PIM等）、セキュリティ・ネットワーク・ガバナンスを含む全体設計、オンプレミスADや他クラウドからのEntra ID/Azure移行支援を担当する。IaC（Bicep/Terraform等）を前提とした基盤実装・標準化、監視・運用設計やSecOps/FinOpsを含めた運用高度化、Azure OpenAIやFabric等のAI・データ基盤を支えるインフラ設計を行う。

Microsoftテクノロジーおよび生成AIを活用するプロジェクトにおいて、IT構想策定から要件定義、プロジェクト計画（体制・スケジュール・リスク）設計、システム開発・移行・運用を含むプロジェクト全体のマネジメントを行う。PM/PMOとして進捗・課題・品質・コスト管理、ステークホルダー調整、AI・ローコード・クラウドを含む複数テーマ横断の推進を担当する。

不動産・建設業界のクライアントを対象に、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務。DX戦略策定、業務改革、基幹システム刷新、AIを活用したデータ利活用、ICT施工・デジタル現場支援など、戦略立案から開発・導入・保守・教育までのエンドツーエンドで支援する。プロジェクト事例として、中堅ゼネコンの建設DXシステム導入、準大手ゼネコンの業務改革・ICT施工支援、現場業務改革（PM/PMO）、BIMを活用した建設デジタルプラットフォーム導入支援などがある。