物流領域向けシステム開発のプロジェクトマネージャーとして、航空会社顧客へのシステム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、チームコミュニケーションなど上流設計およびプロジェクト全体の管理を担当します。マネージャー以上は人員リソースや収支の管理業務も行います。グローバルチームと連携しながら開発に取り組みます。

通信キャリア向けOSS/BSSシステムやスマートネットワーク運用、AI活用テレコムソリューション、通信業界向けDX/ITXなどのシステム開発・導入業務、要件定義・設計・プロジェクト推進、顧客提案・RFP対応・業務分析・技術提案、AIやデータ活用を含む次世代テレコムソリューションの企画・導入、スマートネットワーク運用・最適化のための開発支援、大規模案件のプロジェクト管理、オフショアチーム（ベトナム）との協業による開発推進。

システム開発業務におけるプロジェクトマネージャー（PM）、コンサルタント、シニアSEとして、上流工程を中心に従事する。担当領域は官公庁などの公共系案件、大規模基盤案件。主に要件定義フェーズから10～20名規模、開発時には100名以上が参画する大規模案件のマネジメント・コンサル・上流設計などを担う。具体的にはシステム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、チームコミュニケーション、プロジェクト進捗管理、リスク・品質・コスト管理などを含む。シニアSEの場合はDBA業務やテスト計画・推進、アーキテクトリード、システム移行計画など上流から下流の技術リードも担当。マネージャー職以上は人員リソースや収支管理も担当。ベトナムをはじめグローバルメンバーと協力する。

空港領域向けのシステム開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャーの業務です。航空会社向けのシステム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、チームコミュニケーションなどの上流設計およびプロジェクト管理全般を担当します。マネージャー職以上は人員リソースや収支の管理業務も担当します。日本とベトナムのグローバルチームによるハイブリッド開発体制となります。

ビジネスデベロップメント部門の予算策定、売上予算の達成、チームの現状分析や課題抽出、顧客対応商談や提案書作成、他部門との連携、経営へのレポーティング等を担当します。必要に応じてプロジェクトのリードを担う場合もあります。

大規模プロジェクト（100～200名以上）においてPMまたは上流SEとして業務を担当する。PMは進捗管理、チームマネジメント（10～20名以上）、ベンダーコントロール、予算・リスク管理、品質管理、顧客折衝、複数年プロジェクト推進を担う。上流SEは要件定義、基本設計、技術選定などの上流工程、チームリーダーやアーキテクトとしての役割、技術的課題の解決・改善提案を担当する。

次世代プロダクトの技術戦略策定・実行、プロダクト全体のアーキテクチャ設計と技術スタック選定、コードレビュー・ペアプログラミングの実施、技術的課題の発見と解決やパフォーマンス最適化、チームへのコーチング・メンタリング、新技術やツールの評価・導入の判断などを担当する。

ログラスが提供するSaaSプロダクト群のフロントエンド領域を横断して担当し、基盤設計、パフォーマンス最適化、共通UIコンポーネントの改善、開発生産性向上、テスト拡充や監視基盤の構築、デザインシステムの運用などに取り組む。

AI（LLM）を含むアプリケーション基盤の設計・構築と運用設計、高速化や高可用性のためのインフラアーキテクチャ設計、運用時のパフォーマンス監視やトラブルシューティング体制の構築、AWSやAzure、GCP等クラウド環境の導入・最適化およびコストやセキュリティ考慮によるインフラ設計、クラウド間のデータ移行やハイブリッドクラウド環境の設定、IAMや監視ツールの構築、クライアントとの折衝・パートナーとの調整やプロジェクト進行管理を担当します。1人目のクラウドインフラ専任としてチームで案件を進行します。

会計システム開発プロジェクト全体を管理し、委託元の要望や課題をヒアリングしてシステム改善・提案を行い、社内外のメンバーをマネジメントする。