防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおいて、PMOの中核メンバーとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫したマネジメント支援を行い、進捗・課題・リスクの管理や対外提出資料の作成・レビュー対応、若手育成やナレッジの標準化など推進体制の強化に貢献する。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫して管掌し、進捗・課題・リスク管理や公的機関向けの公式文書・対外提出資料の作成およびレビュー対応を行う。加えて若手メンバーの育成やOJT、ナレッジの標準化・型化を推進する。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務全般。プロジェクト管理プロセスの導入・定着支援、プロジェクト全体計画立案の支援と推進、会議での議事進行支援、進捗・課題・変更管理などの実行支援、ステアリングコミッティへのマネジメントレポート作成やプロジェクトマネージャの意思決定支援を行う。

経営層やプロジェクトマネージャの参謀としてプロジェクトをリードし、組織横断の課題の可視化・分析・改善提案の実行と定着化、役員や事業部長等との折衝、意思決定支援、ルール・ポリシー・ガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成など、プロジェクト推進支援全般を担当する。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC/PMO）として、経営観点で組織横断の課題を可視化・分析し、改善提案から実行・定着化までを推進する。役員や事業部長等マネジメントクラスとの折衝や意思決定支援、プロジェクト内外のプロセス可視化やルール・ガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成・フォローなどを行い、プロジェクトの進行支援を幅広く担当する。

銀行・証券・保険など金融領域のシステム開発やDXプロジェクトに対し、現場レベルから全社／組織横断レベルまでのPMO支援を行う。EPMOやPgMOとして大規模・複合プロジェクトの実行支援、経営・マネジメント層への課題提言・改善提案、プロジェクト全体の問題点整理・分析と解決支援、PMやPMOチームの取りまとめなどを担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、以下いずれかの役割でプロジェクト推進を支援する。プロジェクト管理プロセス（課題・進捗・変更等）の導入・定着・改善、会議ファシリテーションによるメンバーリード、課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBSや提案資料等のドキュメント作成、クライアント折衝および意思決定支援、組織横断での課題改善リード、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォロー。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO中核メンバーとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫した進捗・課題・リスク管理などの推進支援を行う。公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備・根拠整理・レビュー対応などのドキュメンテーション業務および若手メンバーの育成・OJTやナレッジの標準化にも携わる。

共同開発事業におけるプロジェクトマネジメント業務。見積もり・提案、要件定義・要件整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外調整などを通じて、アプリやウェブシステム開発プロジェクト（工期約半年）を技術志向のエンジニア・デザイナーとともに推進する。

共同開発プロジェクトのプロジェクトマネージャ（PM）。鉄道、マスメディア、自動車、百貨店等のクライアント向けに、見積もり・提案、要件定義・整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外の折衝・調整を行う。顧客常駐はなく社内での業務が中心。プロジェクト期間は約半年、組織マネージャへのキャリアパスもあり、技術志向のエンジニアやデザイナーと連携してプロジェクトを推進する。