クライアントの業務改革およびシステム導入プロジェクトにおいて、業務分析・要件定義・基本設計から開発フェーズのデリバリー推進、ステークホルダーとの合意形成、導入後の定着化支援まで一気通貫で担当します。AIやクラウドを活用した最適解の提示や、スクラム等のアジャイル手法を用いた開発推進、業種を横断したアーキテクチャ設計にも携わります。

銀行・証券領域に特化したITコンサルタントとして、AI活用（LLM含む）やデータ基盤構築、基幹システム刷新、BPR／DX推進等の上流工程からプロジェクトをリードする業務。プライム案件中心で、構想策定から実行まで顧客の意思決定層と直接やり取りしながら推進する。事業・組織づくりにも関与できる環境。

金融機関向けのグローバルパッケージ（勘定系・市場系）導入・更改に関するITコンサルティング業務。IT戦略立案やシステム化構想策定、RFP作成・ベンダー選定支援、パッケージ導入における業務要件定義やFit&Gap分析、ビジネスアナリストとしての業務設計支援を行う。大規模プロジェクトのPMO業務（全体推進・進捗管理、マルチベンダー／海外拠点調整）やSIT/UAT等のテスト計画・実行、データ移行・カットオーバー計画策定などの移行支援、国内本部と海外拠点（APAC・欧米）を跨いだクロスボーダー支援および海外出張対応を含む。

資産運用領域に特化したITコンサルタントとして、IT戦略立案からシステム導入・更改、データ活用までを担い、フロント・ミドル・バックの業務横断でPMOやビジネスアナリストとしてプロジェクトを推進します。主な業務は、IT戦略・システム化企画（RFP作成、ベンダー選定、要件定義）、プロジェクト推進（進捗・課題管理、部門間調整、合意形成支援）、テスト・移行支援（SIT/UAT計画、データ移行、カットオーバー対応）、データマネジメント・BI化支援、レガシーシステムの刷新やパッケージ導入・バージョンアップ支援などです。Calypsoのバージョンアップ支援やインターネットバンキングの老朽化対応などの事例があります。

企業の組織・業務・システムの変革を支援し、ビジネスゴールの整理からギャップ分析、業務設計、導入システムの全体構想策定、ロードマップ・KPI定義、RFP作成やベンダー選定、業務要件／システム要件への落とし込み、実行体制のデザインまで上流工程を中心に担います。

企業の組織・業務・システムの変革支援を行い、ビジネスゴールの整理、現状とのギャップ分析と施策提言、業務設計と導入システムの全体構想策定、ロードマップ・KPIの定義、RFP作成やベンダー選定、業務要件やシステム要件定義への落とし込み、実行計画の立案・実行体制のデザインなど、上流工程を中心としたコンサルティング業務に従事します。

小売・物流領域のDXにおいて、構想策定からビジネスモデリング、要求仕様作成、企画立案、PMOとしてのプロジェクト推進までを一貫して支援します。顧客接点と商品をつなぐ業務改善やシステム導入を通じて、業務とシステムの両面から変革を実現します。

デジタル関連の新規コンサルティングサービス立ち上げに従事します。チームリーダーの下でサービス内容の企画検討、見込み顧客向けのプリセールス、受注後のデリバリーを担当します。配属予定のビジネスディベロップメント部ではデジタル変革テーマの発掘やAI利活用の成熟度診断など複数の新規サービスの立ち上げを行い、新規メンバーは各サービス検討チームに参加します。

通信事業者と協働して日本企業向けのネットワークシステムの構想・企画提案から実装・導入までを支援します。5G/IoT、クラウド、AI、モビリティなどの技術を活用した新ビジネスやDXの企画立案・提案を行い、通信事業者とチームを組んでシステム開発プロジェクトを計画・推進します。

データドリブン経営を実現するためのロードマップ作成から実行計画、組織変革まで一貫してリードする。テクノロジーとビジネスの両面から顧客組織を分析してデータ利活用成熟度を評価し、組織・仕組み・手段それぞれの観点で具体的なステップアップ計画を策定・実行する。CxOレベルの意思決定に関与しながらデータ戦略を設計するコンサルティング業務を担う。