クライアントの人事・タレントマネジメント領域におけるコンサルティング。グローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、エンゲージメント向上施策の策定・実現などのプロジェクトに従事します。入社後は専門分野や志向に応じた業務にアサインされます。

ServiceNowを中心としたITサービスマネジメント領域における導入支援・プロセス設計・実装・運用立ち上げや、IT運用保守プロセスの標準化・改善、ITIL4/SIAMに準拠した標準プロセス設計・継続的改善の推進などを担当します。国内外のグローバル案件やデータドリブン型運用基盤構築などのプロジェクトに参画します。

クライアントの人事領域における経営課題を解決するコンサルティングに従事します。具体的には、グローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）に伴うプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定・実行などのプロジェクトを担当します。

会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるコンサルティング（CFO支援）を行う。KPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、FP&A高度化支援、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化）や業務プロセス改革、トレジャリーマネジメント、請求書処理の自動化など多様なプロジェクトに従事する。入社後の配属は専門性とキャリア志向を勘案して決定する。

会計・財務・内部統制・BIなど経営管理領域におけるコンサルティングを担当。KPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを用いた業務高度化）や業務プロセス改革（BPR）、ダッシュボード作成などを通じてクライアントの経営課題を解決する。

テクノロジーとビジネス両面からアウトソーシング戦略の見直しを支援し、運用最適化の構想から実現、継続的なオペレーションの効率化・高度化までを提供する業務。クライアントのIT部門のKGI/KPI設計およびマネジメントプロセス構築、ITサービスプロセス設計、運用保守の機能配置・ソーシング方針策定、ServiceNowやJIRA等のITSMツールを用いた導入・改善プロジェクトなどに従事します。

商社・流通・消費財領域を対象に、経営戦略の立案から変革実現まで一気通貫で支援する戦略コンサルティング職。トレードビジネス改革・バリューチェーン創造・事業投資先のバリューアップ・事業共創スキーム構築・人的資本経営などのテーマに携わり、データ＆AIやDXを活用したサプライチェーン高度化、BPR、デューデリジェンスやPMI、新規事業開発（GX等）など幅広いプロジェクトにアサインされます。

スポーツ・エンターテインメント領域に対するコンサルティング業務。新規事業開発支援（パーパスドリブンや顧客視点を重視した事業創出）、戦略策定支援（実現性に拘った戦略策定）、営業改革支援（スポンサー獲得営業の改革・支援）、実行支援（実行計画策定、立ち上げ準備、運用フォロー）などに携わる。プロジェクト事例として、ダンススキルのスコア化共同事業、健康管理・コミュニケーションツール構築、中央競技団体の経営力強化支援、DX推進などがある。

入社後は事業戦略・経営戦略の策定、中期IT戦略立案やITグランドデザイン策定、新規事業立ち上げに伴う業務設計・システム構築、基幹システムの運用改善計画策定・実行支援、ERP（SAP等）を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援、海外現地オペレーション立ち上げ支援、企業変革プロジェクトの企画・構想策定、グローバル営業企画支援、購買構造改革によるコスト削減、IoT・モバイル基盤構築やマーケティング業務のアセスメントサービス等のプロジェクトに携わります。

クライアントのアウトソーシング戦略やIT運用の最適化に関するコンサルティング業務。KGI／KPI設計やマネジメントプロセス構築、ITサービスプロセス設計、運用保守の機能配置・ソーシング方針策定、ITSMツール（ServiceNow/JIRA等）を用いた導入・改善などを、国内外のプロジェクトで担当します。