PXチームにて、人事業務効率化や組織再設計に伴う業務に従事。人事システムの企画構想策定、業務要件定義からシステム基本設計、人事システム導入支援（製品ベンダー選定・導入プロジェクトマネジメント）、およびRPA・AI・データアナリティクス等を用いたPoCの実施を行う。

大型・戦略的なIT案件の発掘から提案リードまでを担い、プリセールス活動（顧客・競合分析、営業戦略立案、提案書・RFP作成、プレゼン）や組織内外へのナレッジ共有、メンバー育成を推進するポジション。経営陣や営業、デリバリー等と連携して数億円規模の案件をリードする。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

お客様のビジネス目標の達成に向け、課題形成の段階から参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしたコンサルティング業務を担当する。テクノロジーに関する知見やIT経験を基に、ビジネスとテクノロジーの橋渡しを行い、課題解決や新規事業開発、社会課題の解決を支援する。具体的には、テクノロジー活用戦略やロードマップの策定、ソリューションデザイン、大規模開発におけるPMO、グローバルチームとの連携などが含まれる。主なクライアントは国内大手金融業、製造業、流通業など。

自社GPUクラウドソリューションに関する技術的なコンサルティングを中心に、顧客の課題解決を支援します。プリセールスの役割も担い、営業チームと連携しながら提案活動に従事します。技術的なヒアリングと要件定義、アーキテクチャの策定、プロジェクトの技術リード、自社GPUクラウドサービスの導入支援、提案資料の作成やデモ実施も行います。

テクノロジーに関する企画構想、マネジメント・リード、アーキテクト業務、経営とITの流れの構築、戦略実現のためのIT化支援を行います。各業界でのシステム導入支援、システム統合プロジェクトリード、システム開発、リプレイス、サーバー構築などの業務に加え、AIやサイバーセキュリティの最新技術案件に携わります。金融、製造、通信、自動車、官公庁など様々な案件にてヒアリングやシステム化企画構想、要件定義、設計、構築、運用保守まで幅広いフェーズで業務を担当します。

既存システムのリバースエンジニアリングを起点に、AIを活用してシステムの可視化・構造理解を行い、新システムのアーキテクチャ設計やモダナイゼーション方針（リビルド／リライトなど）を策定する。AI生成コードのレビュー方針や品質担保設計、設計から実装まで一貫してリードし、案件立ち上げにも参画する。

生成AIを前提とした品質保証フローの設計・構築と、プロダクト戦略に沿ったQA戦略立案からQA技術基盤の構築、プロダクト品質の可視化・計測、テスト自動化基盤の整備、QA組織強化（採用・ブランディング）など、組織横断で品質向上と開発生産性向上をリードする業務。