経営・取締役会に近い立場で、ガバナンスと人材戦略をつなぐ支援を行う。主な業務はコーポレートガバナンス改革構想策定、取締役会・指名・報酬委員会の設計・運営高度化、CEO/CxO連携によるサクセッションプランニング設計・運用、キーポジション定義・次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計、人的資本経営、海外子会社・グローバルサクセッション設計など。

商社クライアント向けに、デジタル経営基盤の構想策定・構築やグループDXの企画・推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革を一貫して支援します。基幹システム導入からデータドリブン経営の実現、グローバル展開支援、M&Aに伴うIT-PMIやサプライチェーン最適化など多様なプロジェクトに参画します。

総合商社向けにデジタル経営基盤の構想策定・構築やグループDXの企画・推進、ビジネスモデル変革やバリューチェーン変革を支援する。基幹システム導入からデータドリブン経営基盤の実装、グローバル展開、IT-PMIやM&A関連の支援、組織・制度面の強化まで上流から実行支援を行う。

クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けた事業構想およびサプライチェーン構築支援。現状分析・課題特定、新規事業モデル立案と変革への伴走、サプライチェーン再設計や資源循環戦略の構築、ESG観点での価値創出提案と実行支援、社内外ステークホルダー連携・アライアンス推進、ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献。

サプライチェーン（SCM）に関する戦略・改革テーマの構想段階を支援する。主にグローバルSCM戦略の構築、需給計画・需給最適化の策定支援、間接材・直接材や物流・保管を含むコスト最適化、AIやデータ活用による業務改善（DX支援）、大型設備の運用・保守戦略（設備OM）、GHG削減などのGX支援、サーキュラーエコノミーに向けたサプライチェーン構築等のコンサルティングを行う。

Oracle Fusion Cloud ERP導入プロジェクトのプロジェクトマネジメントを担当します。クライアントのCxOや部門長クラスと連携し、ERPのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトをリードして変革を推進します。配属セクターは経験や志向に応じて決定されます。

人的資本経営に関する戦略立案から実行支援を行う。具体的には、人材マテリアリティーの定義とKGI/KPI設計、人材データの収集・分析基盤構築、社員エンゲージメント調査の企画・設計と改善施策の実行、エンプロイヤーブランディング戦略の立案・実行支援を行う。

生産・PLM領域を中心に、サプライチェーン／バリューチェーン改革やシステム導入（業務改革・システム化構想・システム導入）を通じてクライアントのDXや製造領域の変革を支援するコンサルタント職。高付加価値・高難易度案件やグローバル案件にも携わる。

調達・購買領域を中心に、デジタルを活用したサプライチェーン／バリューチェーン改革のコンサルティングを担当。業務改革（BPR）からシステム化構想・システム導入、標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開までを行い、海外案件を含む大規模プロジェクトに参画する。

サプライチェーンマネジメント（需給・購買・生産・物流・販売管理等）領域において、業務改革（BPR）からシステム化構想、基幹システム導入までを行うコンサルティングを担当する。標準業務・システムテンプレートの構築と展開、改善機会の発掘およびソリューション提案、グローバル案件を含むプロジェクト遂行を行う。