新規事業領域のプロダクトマネジメント（PdM）として、顧客ヒアリングや業務理解に基づく課題構造の整理・仮説立案から、MVPやプロトタイピングによる仮説検証、初期KGI/KPIやロードマップの策定・実行、Go-To-Market設計、社内外ステークホルダーとの調整・連携まで一貫してリードする業務。入社後は新規事業PdMとしてプロダクト立ち上げを担当する予定。

CEOおよび事業側役員のパートナーとして企業運営全般（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を図る。経営戦略を財務・人事・組織の各戦略へと具体化し実行をリードする。人事領域では採用や評価制度の再設計、労務トラブル対応や給与計算の仕組化などを推進する。財務・IR領域では資本政策の立案・実行、IR、M&AおよびPMIの推進をリードする。AI／DX領域の事業部と連携し、管理会計の視点から投資対効果（ROI）を最大化する提案や現場課題の解決を行う。

ログラスのメインプロダクト「Loglass 経営管理」を開発するチームのコアメンバーとして、顧客業務のヒアリングに基づくモデリング・設計、新機能開発や既存機能改善、データ集計・分析表示画面の高速化、日常的なリファクタリング、プロジェクトリード、開発フローの高速化・効率化・自動化、チーム横断での開発プロセス改善をリードします。

プロダクト基盤チームに所属し、共通基盤（認証・認可、SSO、データ基盤、契約管理など）の品質戦略をゼロから策定・実行する。テスト計画の策定から設計・実行・分析・不具合報告・リリース後確認を行い、テスト自動化基盤や統合/E2Eテストの自動化基盤を設計・構築する。セキュリティやパフォーマンス観点を含む品質担保および品質メトリクスの設定と分析を担当する。

銀行・証券業界（市場ミドル領域）を中心に、業務プロセス改革（BPR）や組織改革、市場系システム導入・更改支援、DX推進、IT・システム導入支援など幅広いコンサルティング案件を担当する。市場ミドル領域の専門家として、要件定義やシステム機能・数値検証なども含む。

サプライチェーンプランニング・需給分野において、デジタルの活用を通じてクライアントの経営課題解決や持続可能な変革を支援する。BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入など広範なプロジェクトを担当し、改善提案や新ソリューションの構築にも携わる。サプライチェーンマネジメント、テンプレート構築、業務改善、海外案件やグローバル案件の支援も行う。

データ分析基盤部に所属し、開発責任者、エンジニアリングマネージャー、複数のエンジニアと連携して、要件定義や優先順位付けをリードし、共通基盤のアーキテクチャ推進や開発の優先順位設計、ステークホルダー連携、PRD・ユーザーストーリー作成、バックログ管理とスクラム推進を行う。

自動車製造ビジネスグループで、ディスクリート製造業向けの営業活動やコンサルティング提案を担う。既存クライアント中心にセルアップ提案や新規開拓セールスを行い、SAPを中心としたERPやSalesforce、Talent Management関連SaaSソリューションの提案に加え、PMOとして契約・プロジェクト全体の管理および課題対応やクライアントリレーションも担当する。グローバル展開や大規模案件の提案実績多数。

素材化学・消費財業界向けコンサルティングセールスおよびアカウントマネジメント業務を担当し、クライアントへのコンサルティング提案、ERP（特にSAP）やSaaSソリューションの提案・導入、既存および新規案件開拓、プロジェクトのPMOとしての管理業務・契約手続き、クライアントリレーションの構築と変革推進、複数プロジェクトの同時提案・管理などを行う。

サプライチェーンを中心とした戦略・改革テーマの構想段階から改革施策立案まで支援します。SCM戦略の構築や改革構想策定、需給最適化計画、サプライチェーン全体におけるコスト最適化支援、AIやデータ活用による業務・生産性向上（DX）、インフラ業界の設備運用＆メンテナンス戦略・改革、GHG削減やGX（グリーントランスフォーメーション）の推進、サーキュラーエコノミー実現支援などを行います。