M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

自社GPUクラウドソリューションに関する技術的なコンサルティングを中心に、顧客の課題解決を支援します。プリセールスの役割も担い、営業チームと連携しながら提案活動に従事します。技術的なヒアリングと要件定義、アーキテクチャの策定、プロジェクトの技術リード、自社GPUクラウドサービスの導入支援、提案資料の作成やデモ実施も行います。

テクノロジーに関する企画構想、マネジメント・リード、アーキテクト業務、経営とITの流れの構築、戦略実現のためのIT化支援を行います。各業界でのシステム導入支援、システム統合プロジェクトリード、システム開発、リプレイス、サーバー構築などの業務に加え、AIやサイバーセキュリティの最新技術案件に携わります。金融、製造、通信、自動車、官公庁など様々な案件にてヒアリングやシステム化企画構想、要件定義、設計、構築、運用保守まで幅広いフェーズで業務を担当します。

関西拠点のフィールドセールスマネージャー候補。インサイドセールスからのトスアップリードに対するアカウントプランニング、初回商談から受注までのフォロー、顧客の課題整理とニーズヒアリング、プリセールス連携によるシステム課題解消、決裁者とのリレーション構築、担当エリアの戦略・仕組みづくりを担当します。エンタープライズ級クライアントの経営企画・経営管理部門に対する提案が中心です。

インサイドセールスからトスアップされたリードを受け、初回商談から受注までの一連のプロセスを担当し、顧客の課題整理・ニーズヒアリング・提案を行う。プリセールスと連携してシステム課題を解消し、決裁者とのリレーションを構築しつつ、担当エリアの戦略と仕組みづくりを推進する。エンタープライズ顧客の経営企画や経営管理部門に対する提案が主体。

トスアップのあったリードに対するアカウントプランニングから、初回商談～受注までの一連の営業プロセスを担当する。顧客の課題整理・ニーズヒアリングを通じて提案を行い、プリセールスと連携してクライアントのシステム課題を解消し、決裁者や担当者とのリレーションを構築する。エンタープライズ顧客の経営企画や経営管理部門に対し、経営数値やKPIに基づく提案を行う。プレイヤーとしての営業活動を行いながら、マネジメントや組織づくりにも携わる。

プロダクト戦略に沿ったQA戦略の立案・推進、生成AIを前提とした品質保証フローとQA技術基盤の設計・構築、プロダクト品質の可視化・計測、テスト自動化基盤の構築、QA組織の体制強化（採用・ブランディング）をリードするポジション。開発組織横断でのガバナンス最適化と品質基準設計を担う。

グローバルヘルスケア事業本部において、新設するEnterprise IT事業の部門立ち上げから事業計画・KPI策定、損益管理、大型案件の受注・デリバリー統括、組織構築や主要アカウント戦略の実行までを統括する事業責任者ポジション。

セキュリティコンサルタント（シニアマネージャー）として、クライアントのセキュリティ課題の可視化・解決に向けた提案・案件管理を行う。複数プロジェクトの統括・品質管理、メンバー育成、サービス開発や組織運営にも携わる。対象領域はセキュリティガバナンス、認証取得支援（ISMS/ISO等）、インシデントレスポンス（SOC/SIEM、CSIRT）、OT/ICSセキュリティ、セキュリティ運用・教育など。

FPTジャパンのローコード（LCG）部門のマネージャーとして、組織運営・人材育成・部門業績管理を行い、日本市場におけるローコード事業の拡大を推進する。日本企業顧客との折衝やベトナムを中心としたオフショア開発チームとの連携・マネジメント、プロジェクト全体の管理（要員配置、品質・リスク管理）、営業／プリセールスと連携した案件推進および業務プロセス改善を担当する。