会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるコンサルティング（CFO支援）。主にKPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化）、FP&A高度化、可視化ダッシュボード作成、業務プロセス改革（BPR）や財務・会計システム導入支援などに従事する。

クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、ソリューションを用いて課題解決を行う。変革構想からあるべき姿の策定、戦略立案、要件定義、導入・定着化まで一気通貫で関与する。配属セクター（CX／VCE／DFX／HXM）に応じ、ERP導入、全社業務改革、SCM改革、財務会計高度化、人事プラットフォーム構築などのプロジェクトに参画する。

総合商社・専門商社・卸・小売流通・食品飲料・消費財業界のクライアントに対し、既存事業の収益力向上や新たな顧客体験の創造、デジタル／データ＆AIを活用した顧客サービス高度化、バリューチェーン・サプライチェーンの構築、ビジネスモデル変革、人的資本経営など、戦略立案から実行支援まで一気通貫で提供するコンサルティング業務。国内外のグローバル戦略策定や大規模エコシステムでの変革支援にも携わる。

SAPおよびクラウドを活用したITコンサルティング業務。モダナイゼーションの企画・推進、SAP BTPやRISEを活用した次世代アーキテクチャ実現支援、S/4HANAの導入・アップグレード・マイグレーション・グローバルロールアウト支援などを担当します。

SAPおよびクラウドを活用したITコンサルティング。アーキテクチャ設計やModernizationの企画推進、SAP BTPやRISEを活用したクラウドネイティブ統合支援、S/4HANAの導入・マイグレーション・アップグレードやグローバルロールアウト支援などを行う。

CXOや事業部門トップをカウンターパートとして、経営・事業戦略と連動した人的資本経営戦略の立案を行う。全社戦略における組織・人材の変革テーマ設定、人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計を行う。

クライアント企業のサーキュラーエコノミー実現に向けて、現状分析・課題特定から新規事業モデルの立案支援、サプライチェーン再設計や資源循環戦略の構築支援、ESG観点での価値創出提案と実行支援、社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進、ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献を行う。

需給・購買・生産・物流・販売管理等のサプライチェーン領域における業務改革とシステム導入を担当。デジタルを活用したコンサルティングによる課題解決、見込みクライアントへの改善提案、SCM領域の標準業務・システムテンプレート構築と展開を行う。

販売・物流領域の業務改革およびシステム導入を通じてクライアントのサプライチェーン／バリューチェーン改革を支援するコンサルティング業務。BPRからシステム化構想、パッケージ（例：SAP、Oracle）を用いた導入、標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開までを担当する。

生成AI、機械学習、AIエージェント、データ基盤を活用し、クライアントの業務改革・生産性向上・DX推進をリードする。AI活用ロードマップ策定やDX構想立案、生成AI/AIエージェントを用いた業務改革テーマの企画、AIソリューション（AI×GAM、LLMによる自動ドキュメント生成、ServiceNowを含む自動化ワークフロー等）の設計・導入、PoC設計・評価・効果測定、グローバルオフショアチームと連携した開発、及び定着化・運用高度化支援（AIガバナンス、オンボーディング、チェンジマネジメント）を担当する。