商社や小売業向けに、デジタル経営基盤構築、グループ横断のDX推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革などを一貫して支援する。基幹システム導入からデータドリブン経営基盤の設計・構築、グローバル展開やM&Aに伴うIT-PMI、グループDXロードマップ策定・推進、消費者起点のCX変革やトレーディングプラットフォーム構想策定など多様なプロジェクトに参画する。

商社を中心としたクライアントに対し、デジタル経営基盤の構想策定・構築やグループDXの企画・推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革（IT-PMI含む）などのコンサルティングおよびプロジェクト推進を一貫して担当します。グローバル展開やグループ全体の業務改革・データドリブン経営の実現支援、AIやデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化などにも従事します。

調達改革支援と設備O&M（運用管理・保守）改革支援を行うポジションです。調達業務診断、組織設計、戦略・KPI策定、支出分析によるコスト削減施策立案や価格交渉支援、BPR/DX/BPO構想の策定を担当します。インフラ・製造業の設備運転・保守に関するO&M領域の業務改革支援、設備保守計画や予算管理、工務・保全プロセスの診断・改善提案、DXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援も行います。

サステナビリティ／脱炭素経営およびGX・エネルギー領域のコンサルティング業務。サステナビリティ経営戦略や情報開示方針の策定、情報管理基盤の構想策定・要件定義、GHG削減ロードマップの策定やGHG見える化と削減プラン支援、関連する業務変革・組織変革支援を行う。また、GX／エネルギー関連の新規事業モデル立案、事業性評価、事業構築支援も担当する。プロジェクトは物流、製造、情報サービス、建設、小売、不動産など多業界にわたる。

Oracle Fusion Cloud ERP導入プロジェクトのプロジェクトマネジメントを担当し、クライアントのCxOや部門長クラスと連携して変革を推進する。日系グローバル企業の大規模ERP導入やグローバル展開プロジェクトをリードし、Oracleソリューションを活用してクライアントの価値創出、課題解決、DX推進を支援する。

人材マテリアリティーの策定とKGI/KPI設計、人材データの収集・分析基盤構築、社員エンゲージメント調査の企画・設計と施策立案・実行、エンプロイヤーブランディング戦略の立案から施策実行までを担当するコンサルティング業務。

生産／PLM領域を中心に、サプライチェーン改革や業務プロセス改革（BPR）からシステム化構想、システム導入まで一貫して支援するコンサルティング業務。高付加価値・高難易度の業務改革や基幹業務・システムのテンプレート構築・展開、海外を含むグローバル案件でのプロジェクト推進および見込みクライアントへのソリューション提案を行う。

調達・購買領域を中心に、デジタルを活用した業務改革およびシステム導入支援を行う。サプライチェーンマネジメント改革、高付加価値・高難易度プロジェクトの推進、標準業務・システムテンプレートの構築と展開、改善機会の発掘とソリューション提案を行い、海外案件を含む大規模プロジェクトでクライアントの変革を支援する。

金融機関や金融サービス事業者向けに、情報システムや先端技術を活用したDX案件のシステム設計・実装支援や、ビジネス・テクノロジー両面でのコンサルティングを行います。新規サービス企画、顧客接点のデジタル変革、業務改革基盤やデータ利活用の設計・導入、ITアーキテクチャ設計、海外事業展開に伴う組織・業務設計等のプロジェクトに従事します。

国内外の保険会社を対象に、コンサルティング案件の開拓、プロジェクトリードおよび実務に従事します。主な業務は、業務プロセスのDX（営業・マーケティング改革、顧客接点/CX改革、契約管理のプロセス改革/BPR）、コーポレート業務（会計・人事等）改革、大規模ITプロジェクトのビジネス側支援（PMO、チェンジマネジメント、ビジネスアナリシス）、および保険固有領域のアドバイザリー（会計制度対応、ERM強化、法改正対応、保険コアシステム（Guidewire等）導入支援）です。