関西（大阪）を拠点に、主に製造業クライアントを対象として、戦略立案から実装まで一気通貫で変革を実行するコンサルティング業務を担当。中期成長戦略、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革、バリューチェーン／SCM変革、AI・データ活用による業務・組織モダナイゼーションなどのテーマをリードする。案件によっては東京など他拠点での業務も発生する可能性がある。

製造業クライアントに対して、戦略立案から実装まで一気通貫で変革を推進する。特定業界チーム（総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティ）を軸に、ユニット横断でサプライチェーン、デジタル、エネルギー転換などの案件を創出・推進する。AI/データ駆動やSCM改革、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのプロジェクトに携わる。

IT構想策定から要件定義、システム実装、運用保守までのシステム開発ライフサイクル全般におけるマネジメントとコンサルティングを担当し、Microsoftソリューションを用いた基幹業務システム導入、PowerApps/Power Platformによるローコード支援、生成AIを活用した業務改革のコンサルティングや実装支援を行います。

会計・財務・経営管理分野において、CFO支援を中心としたコンサルティングを行う。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BIによる経営情報可視化、DX（データ分析・活用、IT/AIを活用した業務高度化）などのプロジェクトに従事し、構想策定から業務改善・実行まで幅広く担当する。

会計・財務・経営管理領域におけるコンサルティング（CFO支援）を担当します。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BIやデータ分析を活用したDX推進、業務プロセス改革（BPR）や財務・会計システム導入支援などを行います。戦略構想フェーズから実行まで幅広く担当します。

企業の成長戦略と連動した人的資本経営（Talent Transformation）の構想策定から実装までを一貫して支援する職務。人材ポートフォリオ分析に基づく人材GAPの可視化および調達・配置・育成・代謝などの施策設計、人事組織・人事機能の再設計、経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定、HR部門や経営層とのディスカッションリードを行う。

企業の求心力と生産性向上をミッションに、企業文化の現状分析と課題特定を行い、行動変容を促す施策の企画・実行支援を行う。エンプロイヤーブランディング戦略の策定や採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行を担当する。既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策や提供物の開発を通じて、エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくりを行う。

AIとデータを活用して人事業務の抜本的な再構築（業務プロセス・組織再編）をリードし、人的資本経営の高度化に向けたデータ分析による経営層向けインサイト提供や、AIエージェント導入の実装・定着化支援（チェンジマネジメント）を行うポジション。ユースケース策定から現場定着施策まで伴走して実装を推進する。

経営・取締役会に近い立場で、コーポレートガバナンス改革構想の策定、取締役会／指名・報酬委員会の設計・運営高度化、CEO/CxO連携によるサクセッションプランニングの設計・運用、キーポジション定義と次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計、人的資本経営、海外子会社を含むグローバルサクセッション設計などの支援を行うポジションです。

中央省庁・地方自治体をはじめ文教や医療機関向けに戦略・業務・ITコンサルティングを提供する部署で、行政サービス改革、DX推進、GX・SDGs推進、地域振興、社会インフラDX、国土強靭化など多岐にわたる政策・組織・IT領域のプロジェクトに従事します。