テクノロジーとビジネス両面からアウトソーシング戦略の見直しを支援し、運用最適化の構想から実現、継続的なオペレーションの効率化・高度化までを提供する業務。クライアントのIT部門のKGI/KPI設計およびマネジメントプロセス構築、ITサービスプロセス設計、運用保守の機能配置・ソーシング方針策定、ServiceNowやJIRA等のITSMツールを用いた導入・改善プロジェクトなどに従事します。

商社・流通・消費財領域を対象に、経営戦略の立案から変革実現まで一気通貫で支援する戦略コンサルティング職。トレードビジネス改革・バリューチェーン創造・事業投資先のバリューアップ・事業共創スキーム構築・人的資本経営などのテーマに携わり、データ＆AIやDXを活用したサプライチェーン高度化、BPR、デューデリジェンスやPMI、新規事業開発（GX等）など幅広いプロジェクトにアサインされます。

スポーツ・エンターテインメント領域に対するコンサルティング業務。新規事業開発支援（パーパスドリブンや顧客視点を重視した事業創出）、戦略策定支援（実現性に拘った戦略策定）、営業改革支援（スポンサー獲得営業の改革・支援）、実行支援（実行計画策定、立ち上げ準備、運用フォロー）などに携わる。プロジェクト事例として、ダンススキルのスコア化共同事業、健康管理・コミュニケーションツール構築、中央競技団体の経営力強化支援、DX推進などがある。

入社後は事業戦略・経営戦略の策定、中期IT戦略立案やITグランドデザイン策定、新規事業立ち上げに伴う業務設計・システム構築、基幹システムの運用改善計画策定・実行支援、ERP（SAP等）を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援、海外現地オペレーション立ち上げ支援、企業変革プロジェクトの企画・構想策定、グローバル営業企画支援、購買構造改革によるコスト削減、IoT・モバイル基盤構築やマーケティング業務のアセスメントサービス等のプロジェクトに携わります。

クライアントのアウトソーシング戦略やIT運用の最適化に関するコンサルティング業務。KGI／KPI設計やマネジメントプロセス構築、ITサービスプロセス設計、運用保守の機能配置・ソーシング方針策定、ITSMツール（ServiceNow/JIRA等）を用いた導入・改善などを、国内外のプロジェクトで担当します。

ノンバンクを含むファイナンス企業を対象に、国内外の戦略コンサルティング案件における営業企画・営業推進、プロジェクトリードおよびプロジェクトデリバリーを担当します。業務例として、新事業のアイデア創出や事業企画・推進支援、企業文化／組織／人の変革、デューデリジェンス、PMI戦略策定・実行支援、SaaS事業立ち上げ、サステナビリティ経営やサーキュラーエコノミー促進支援などがあります。

戦略ユニットにて、全社戦略・中期経営計画・長期ビジョンの策定や事業ポートフォリオ変革、財務戦略策定支援を行う。IR/SR、Digital ESG、経営管理（ROIC）など複数領域のプロジェクトに従事し、経営層とのワークショップ運営や実行支援を伴走型で提供する。担当業務はクライアントの経営戦略立案から実行支援、非財務価値の可視化・評価、KPI再構築やROIC算定等を含む。

CXOレベルの経営アジェンダを対象とした戦略コンサルティング業務。経営戦略から経営変革の実行支援まで幅広いテーマを扱い、Strategy Unit内の以下いずれかのユニット（Customer Value、Corporate Finance & Transformation、People & Culture、Sustainable SCM）にてコンサルタント業務を行うオープンポジション。

Customer Value SUのStrategy Consultantとして、体験価値創造、新規事業／ビジネスモデル変革、ヘルスケア領域のコンサルティングに従事。顧客体験デザイン、OMOや決済アプリ等のCX改革支援、企業の新規事業立ち上げ・リカーリングビジネスモデルへの転換支援、医療DXや医療サービス事業開発など多様なプロジェクトにおいて、戦略立案から実行支援までを担当する。

会計・財務・経営管理分野におけるコンサルティング業務。CFO支援としてKPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、BIやデータ利活用によるDX推進（データ分析・可視化ダッシュボード作成、FP&A高度化）、業務プロセス改革（BPR）、決算早期化支援、トレジャリーマネジメントシステム導入支援、請求回収処理の自動化（OCR/AI/RPA活用）などのプロジェクトに従事します。