IT／DXコンサルタントとして、戦略（M&A戦略、営業戦略）、IT・DX戦略、業務改善など幅広い領域のコンサルティング業務に携わる。

IT・DX領域を中心とした総合コンサルティングファームでのコンサルタント業務。戦略立案、M&A戦略、営業戦略、業務改善、DX推進プロジェクトなど多岐にわたる領域でクライアントへ支援を行う。未経験者にもOJTや研修制度を提供し、幅広い業界・テーマに携わることができる。

クライアントの事業課題に合わせて、最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせたデジタル変革推進、IT戦略やDX計画の立案、全社的BPR構想策定、システム統合・設計・改善、クラウド環境構築、セキュリティポリシー策定・導入・脆弱性評価、PMO支援業務を担当する。

PXチームにて、人事業務効率化や組織再設計に伴う業務に従事。人事システムの企画構想策定、業務要件定義からシステム基本設計、人事システム導入支援（製品ベンダー選定・導入プロジェクトマネジメント）、およびRPA・AI・データアナリティクス等を用いたPoCの実施を行う。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

自社GPUクラウドソリューションに関する技術的なコンサルティングを中心に、顧客の課題解決を支援します。プリセールスの役割も担い、営業チームと連携しながら提案活動に従事します。技術的なヒアリングと要件定義、アーキテクチャの策定、プロジェクトの技術リード、自社GPUクラウドサービスの導入支援、提案資料の作成やデモ実施も行います。

テクノロジーに関する企画構想、マネジメント・リード、アーキテクト業務、経営とITの流れの構築、戦略実現のためのIT化支援を行います。各業界でのシステム導入支援、システム統合プロジェクトリード、システム開発、リプレイス、サーバー構築などの業務に加え、AIやサイバーセキュリティの最新技術案件に携わります。金融、製造、通信、自動車、官公庁など様々な案件にてヒアリングやシステム化企画構想、要件定義、設計、構築、運用保守まで幅広いフェーズで業務を担当します。

ログラスが立ち上げる新規LLM・AIエージェント前提のプロダクト群において、PdMやデザイナー、ドメインエキスパートと連携し、顧客課題の探索からプロトタイピング、設計、実装、検証、改善までを一貫してリードする。LLMの組み込み、プロンプト設計やRAGを活用した機能開発、出力品質評価や技術基盤の設計・改善などを担当する。