レガシーシステムを保有する顧客に対し、課題形成フェーズから参画してFPTグループの技術基盤を活かしたレガシーモダナイゼーションのコンサルティングを行う。メインフレーム環境の既存資産（COBOL、PL/I、JCL、Assembler、RDB、NDB等）の評価・分析、最適な移行手法の提案、戦略・構想策定から方針・計画の立案、コスト・スケジュール算出、オフショアのマイグレーションツール開発チームとの連携によるアセスメント・コンバージョン・テストへの反映、導入実績の資料化や情報発信を担当する。

顧客のビジネス目標達成に向け、課題形成段階から参画してエンタープライズアーキテクチャの提案・策定・実装をリードします。データ・AI・クラウド領域を中心に、要件ヒアリング、アーキテクチャ設計、次世代システムのグラウンドデザインや導入計画立案、FPTのエンジニアやアーキテクトと連携した提案・デリバリー支援を行います。

IT・DXコンサルタントとして、戦略立案からDX戦略の立案・実行支援、業務改善など幅広い領域でクライアントに伴走してプロジェクトに参画する業務。

IT／DXコンサルタントとして、戦略（M&A戦略、営業戦略）、IT・DX戦略、業務改善など幅広い領域のコンサルティング業務に携わる。

IT・DX領域を中心とした総合コンサルティングファームでのコンサルタント業務。戦略立案、M&A戦略、営業戦略、業務改善、DX推進プロジェクトなど多岐にわたる領域でクライアントへ支援を行う。未経験者にもOJTや研修制度を提供し、幅広い業界・テーマに携わることができる。

クライアントの事業課題に合わせて、最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせたデジタル変革推進、IT戦略やDX計画の立案、全社的BPR構想策定、システム統合・設計・改善、クラウド環境構築、セキュリティポリシー策定・導入・脆弱性評価、PMO支援業務を担当する。

PXチームにて、人事業務効率化や組織再設計に伴う業務に従事。人事システムの企画構想策定、業務要件定義からシステム基本設計、人事システム導入支援（製品ベンダー選定・導入プロジェクトマネジメント）、およびRPA・AI・データアナリティクス等を用いたPoCの実施を行う。

大型・戦略的なIT案件の発掘から提案リードまでを担い、プリセールス活動（顧客・競合分析、営業戦略立案、提案書・RFP作成、プレゼン）や組織内外へのナレッジ共有、メンバー育成を推進するポジション。経営陣や営業、デリバリー等と連携して数億円規模の案件をリードする。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。