クライアントのBPO戦略支援および業務改革に関するコンサルティング業務。案件獲得から業務分析・移行計画の立案・移行実行、デリバリー（アカウントマネジメント、デリバリーセンターマネジメント、案件のPL管理等）まで一貫して担当する。加えて、デジタルツールの導入・設計・開発やBPOソリューション設計、ベンダ選定支援なども行う。

会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるCFO支援のコンサルティングを担当。KPIの再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを用いた業務高度化）を含む戦略構想から業務改善・実行までの支援、財務システム導入や予算管理プロセス改革、決算早期化、BPR、トレジャリー導入、請求回収業務の自動化などのプロジェクトに従事します。

アウトソーシング戦略の見直し支援および運用最適化を提供する組織におけるコンサルタント職。業務内容は、あるべき運用保守の機能配置・ソーシング方針の定義とロードマップ策定、IT部門の事業貢献度を可視化するためのKGI・KPI設計とマネジメントプロセス構築、ITサービスプロセスの設計、ITSMツール（ServiceNow/JIRA等）を用いた導入・改善プロジェクト等の企画・実行支援。

BPOストラテジーおよびBPOアドバイザリー領域のコンサルタント。クライアントへの提案活動から、受注後の移行（業務分析、ソリューション設計、移行計画・管理・実行）、デリバリー（アカウントマネジメント、デリバリーセンターマネジメント、案件のPL管理）まで幅広く担当。また、デジタルツールの開発・導入支援を行う。

産業インフラ業界の大手企業に対して、経営戦略・経営管理・大規模プロジェクトマネジメント、人材戦略・人的資本経営、エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネジメントの高度化、バリューチェーン最適化・再エネ拡大、地域価値向上や新規事業開発、海外インフラ整備などのテーマに関する戦略立案から変革実現までのコンサルティングを行います。

スポーツ・エンターテインメント領域を中心に、新規事業開発、戦略策定、営業改革、実行支援などのコンサルティングを行います。クライアントと協働して事業創出や実現性を重視した戦略策定、スポンサー獲得営業の改革、立ち上げ準備や運用フォローなどの実行支援を担当します。

企業のアウトソーシング戦略見直しや運用最適化の支援、KGI/KPIの設計とマネジメントプロセス構築、ITサービスプロセスの設計、ITSMツール（ServiceNow/JIRA等）を用いたITSMプロセス導入・改善などのプロジェクトに参画します。

リース、販売金融、信販、クレジットカードなどノンバンク向けに戦略立案やDigitalを活用した価値創出を行う。国内外の戦略コンサルティング案件において営業企画・営業推進、プロジェクトリードおよびプロジェクトデリバリーを担い、事業企画、デューデリジェンス、PMI戦略策定・実行支援、SaaS事業立ち上げ、サステナビリティやサーキュラーエコノミーの促進支援などに従事する。

Enterprise Value Strategy Unit（EV SU）所属の戦略コンサルタント職。長期ビジョン策定、中期経営計画や事業ポートフォリオ変革の策定・実行支援、IR/SRやDigital ESGを活用した価値創造・開示支援、ROICやKPIを軸とした経営管理の構築など、経営層向けの経営戦略・経営管理領域のコンサルティング業務を担う。プロジェクトマネジメントや財務・非財務価値の可視化・評価を含む伴走型支援が中心。

顧客価値創造 戦略ユニットに所属し、体験価値創造（CXデザイン）や新規事業／ビジネスモデル変革、ヘルスケア領域の新規事業開発・医療DX支援などのコンサルティング業務に従事します。主に戦略策定、事業開発、マーケティング実行支援、データ分析や予測モデル構築、プロダクト・サービス企画支援、営業・プロダクト戦略立案支援などを行います。