調達・購買領域を中心に、デジタルを活用した業務改革およびシステム導入支援を行う。サプライチェーンマネジメント改革、高付加価値・高難易度プロジェクトの推進、標準業務・システムテンプレートの構築と展開、改善機会の発掘とソリューション提案を行い、海外案件を含む大規模プロジェクトでクライアントの変革を支援する。

金融機関や金融サービス事業者向けに、情報システムや先端技術を活用したDX案件のシステム設計・実装支援や、ビジネス・テクノロジー両面でのコンサルティングを行います。新規サービス企画、顧客接点のデジタル変革、業務改革基盤やデータ利活用の設計・導入、ITアーキテクチャ設計、海外事業展開に伴う組織・業務設計等のプロジェクトに従事します。

国内外の保険会社を対象に、コンサルティング案件の開拓、プロジェクトリードおよび実務に従事します。主な業務は、業務プロセスのDX（営業・マーケティング改革、顧客接点/CX改革、契約管理のプロセス改革/BPR）、コーポレート業務（会計・人事等）改革、大規模ITプロジェクトのビジネス側支援（PMO、チェンジマネジメント、ビジネスアナリシス）、および保険固有領域のアドバイザリー（会計制度対応、ERM強化、法改正対応、保険コアシステム（Guidewire等）導入支援）です。

金融機関・ファイナンス企業向けのコンサルティング業務に従事します。営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーを担い、業務オペレーション高度化、全社システムのグランドデザイン、デジタル・AI活用戦略立案、RFP策定・ソリューション選定、営業モデルのDX、与信審査・債権回収モデルの高度化、データ利活用基盤・FP&A機能構築、PMO・第三者評価などのプロジェクトに参画します。国内外のグローバル案件や顧客体験変革に関する業務も含まれます。

国内外の銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービスを中心に、経営戦略・事業戦略、M&A戦略立案、新規事業企画などの戦略コンサルティングを提供する。プロジェクト例として、経営戦略・事業戦略策定、JV設立・デジタルバンク設立支援、販売・マーケティング戦略、リテール／チャネル戦略、新規事業立案、サステナビリティ戦略、Web3×ファイナンス企画、PMI（ポストM&A統合マネジメント）等がある。

人的資本経営戦略ユニットのメンバーとして、主にタイ日系企業を対象に人的資本経営に関するオファリング開発・提案・デリバリーを行う。Managerはユニットの事業計画策定や組織計画、マーケティング活動や現地アライアンス強化をリードし、Senior Consultantは提案支援や資料作成、タイ現地クライアントとの顧客折衝などのデリバリー支援を行う。将来的には中国・欧米展開にも関与するグローバルチームの中枢メンバーとしての従事が想定される。

金融機関や金融サービスのグローバル案件において、営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーを担当します。銀行・証券・決済・保険・ノンバンクに対する業務プロセス改革（BPR）、組織改革、コアバンキング刷新等のPMO支援、IT戦略／DX戦略の策定、システム選定・RFP策定・PoC実施、ITガバナンスやAML／GRC高度化支援など幅広い業務に携わります。

金融業界向けのクロスボーダー案件を中心に、営業企画・営業推進からプロジェクトリード、プロジェクトデリバリーまでを担う戦略コンサルタント。経営戦略・事業戦略策定、M&A戦略立案、JV設立支援、新規事業立案、IT・DX戦略、PMIや業務改革、サステナビリティ戦略など多様なプロジェクトに従事する。

人事領域におけるコンサルティング業務。クライアントの経営課題解決に向け、グローバル／グループ人材マネジメント基盤の構築、人事制度改革に伴う等級・報酬・評価などのプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、タレントマネジメントやエンゲージメント向上施策の立案・実行等に従事します。

クライアントの経営課題を人事分野で解決するコンサルティング。具体的にはグローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）の策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定と実行などに従事します。