会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるコンサルティング（CFO支援）。主にKPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化）、FP&A高度化、可視化ダッシュボード作成、業務プロセス改革（BPR）や財務・会計システム導入支援などに従事する。

クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、ソリューションを用いて課題解決を行う。変革構想からあるべき姿の策定、戦略立案、要件定義、導入・定着化まで一気通貫で関与する。配属セクター（CX／VCE／DFX／HXM）に応じ、ERP導入、全社業務改革、SCM改革、財務会計高度化、人事プラットフォーム構築などのプロジェクトに参画する。

人的資本経営の変革実現支援およびエンプロイヤーブランディング戦略の策定・施策実行支援。戦略策定からオファリング開発、実装支援まで上流から実行まで幅広く携わる。

総合商社・専門商社・卸・小売流通・食品飲料・消費財業界のクライアントに対し、既存事業の収益力向上や新たな顧客体験の創造、デジタル／データ＆AIを活用した顧客サービス高度化、バリューチェーン・サプライチェーンの構築、ビジネスモデル変革、人的資本経営など、戦略立案から実行支援まで一気通貫で提供するコンサルティング業務。国内外のグローバル戦略策定や大規模エコシステムでの変革支援にも携わる。

SAPおよびクラウドを活用したITコンサルティング業務。モダナイゼーションの企画・推進、SAP BTPやRISEを活用した次世代アーキテクチャ実現支援、S/4HANAの導入・アップグレード・マイグレーション・グローバルロールアウト支援などを担当します。

SAPおよびクラウドを活用したITコンサルティング。アーキテクチャ設計やModernizationの企画推進、SAP BTPやRISEを活用したクラウドネイティブ統合支援、S/4HANAの導入・マイグレーション・アップグレードやグローバルロールアウト支援などを行う。

CXOや事業部門トップをカウンターパートとして、経営・事業戦略と連動した人的資本経営戦略の立案を行う。全社戦略における組織・人材の変革テーマ設定、人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計を行う。

クライアント企業のサーキュラーエコノミー実現に向けて、現状分析・課題特定から新規事業モデルの立案支援、サプライチェーン再設計や資源循環戦略の構築支援、ESG観点での価値創出提案と実行支援、社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進、ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献を行う。

物流戦略立案、物流センターの新設企画・自動化推進、物流DX構想の策定と実行を行う。物流のあるべき姿の立案・実現支援、コスト削減・GHG削減の機会導出と実行支援、生産・物流ネットワークの設計支援、物流センター設立・運営・安定化までのPMO支援、最新テクノロジー・AI・パッケージソフト等を活用したDX構想の策定と実行支援を担当する。

需給・購買・生産・物流・販売管理等のサプライチェーン領域における業務改革とシステム導入を担当。デジタルを活用したコンサルティングによる課題解決、見込みクライアントへの改善提案、SCM領域の標準業務・システムテンプレート構築と展開を行う。