企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

様々な業種の管理会計業務のBX・DX化を推進し、業務やITの現状分析、理想像の立案、システム課題の形成に参画します。コンサルティングからシステム構築、業務変革の支援まで一貫して担当します。大手サービス業や製造業でのEPMソリューション導入などのプロジェクトに従事し、経営判断支援やデータ分析、DX化計画の立案などを行います。

顧客のビジネス目標達成に向け、課題形成から参画し、FPTグループのデジタル技術を活用したコンサルティングを担当する。SAPプロジェクトにおける要件定義、設計、開発、移行本稼働支援などを行う。グローバル規模のSAP導入事例やマイグレーションも実施。

お客様の業務課題を特定し、データやAIの活用を含めた最適な解決策の企画・提案・実行支援を行うコンサルティング業務を担当します。データやAIなどのテクノロジーを活用し、ビジネスと技術の橋渡し役として業務改革や新規事業開発、社会課題の解決などに貢献します。最新の市場動向も踏まえ、社内外の専門チームと連携しながら構想立案から実行支援まで一貫して取り組みます。

FPTグループのAI技術・クラウド基盤を活かし、お客様の構想策定フェーズから参画。ビジネス目標達成へ向けたコンサルティング、クラウドやAIの活用による課題解決や新規事業開発型のコンサルティングを担当する。AIの基盤となるクラウドアーキテクチャの設計やソリューション選定、提案から実装支援までを担う。マルチクラウド環境やFPTのサービスを活用したソリューション提案や開発、国内外の幅広いクライアント向けサービスの提供を行う。

お客様のビジネス目標の達成に向け、課題形成の段階から参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしたコンサルティング業務を担当する。テクノロジーに関する知見やIT経験を基に、ビジネスとテクノロジーの橋渡しを行い、課題解決や新規事業開発、社会課題の解決を支援する。具体的には、テクノロジー活用戦略やロードマップの策定、ソリューションデザイン、大規模開発におけるPMO、グローバルチームとの連携などが含まれる。主なクライアントは国内大手金融業、製造業、流通業など。

自社GPUクラウドソリューションに関する技術的なコンサルティングを中心に、顧客の課題解決を支援します。プリセールスの役割も担い、営業チームと連携しながら提案活動に従事します。技術的なヒアリングと要件定義、アーキテクチャの策定、プロジェクトの技術リード、自社GPUクラウドサービスの導入支援、提案資料の作成やデモ実施も行います。

テクノロジーに関する企画構想、マネジメント・リード、アーキテクト業務、経営とITの流れの構築、戦略実現のためのIT化支援を行います。各業界でのシステム導入支援、システム統合プロジェクトリード、システム開発、リプレイス、サーバー構築などの業務に加え、AIやサイバーセキュリティの最新技術案件に携わります。金融、製造、通信、自動車、官公庁など様々な案件にてヒアリングやシステム化企画構想、要件定義、設計、構築、運用保守まで幅広いフェーズで業務を担当します。

ログラスの全プロダクトに横串で関わり、信頼性・拡張性・セキュリティを支えるクラウド基盤の設計・開発・運用を行います。SRE戦略の策定・実行や可観測性設計、インシデントレスポンスの体系化、SLI/SLO運用設計などのSREプラクティス導入をリードします。Platform Engineering推進と開発チームへの伴走支援を通じて、セルフサービスでインフラを利用できる開発文化の構築を目指します。