福岡拠点の初期メンバーとして、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングを担当します。大手クライアントを中心に業界を問わず支援を行うほか、経営幹部として企業成長施策の立案・実行、新規ビジネス創出、ブランディング・マーケティング、デリバリー品質向上、案件開拓、リクルーティングなどの経営側業務も担います。

大手クライアント向けに、業務改革からIT戦略立案、IT導入、要件定義、運用保守まで一気通貫で担当するコンサルティング業務を行う。また、経営幹部として事業施策立案・実行、新規ビジネス創出、ブランディング・マーケティング、デリバリー品質の担保・向上、プロジェクトデリバリーや新規案件開拓、リクルーティングなど組織運営に関わる業務も行う。

大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで一気通貫でコンサルティングを担当するとともに、経営幹部として事業成長施策の立案・実行、新規ビジネス創出、ブランディング・マーケティング、デリバリー品質向上やリクルーティングなどの組織運営にも携わる。

データを起点としたマーケティングDXの企画立案および実行支援、デジタルマーケティングに関するコンサルテーションおよびシステム基盤構想策定、クライアントのビジネス背景とマーケティング戦略理解、現状把握、KGI・KPI設計、施策の設計・実行支援、効果測定設計、PDCA運用の推進や基盤構築など、幅広い業務に従事します。

コンサルティング部門においてデータ分析の専門家として、ビジネスやオペレーション課題の定量解析や、デジタル化に向けた課題整理、クライアントとのコミュニケーションを通じた各種分析テーマの実行計画策定などを担当します。マーケティングデータやオペレーションデータの分析結果をもとに戦略の策定・施策の提案・実行支援を行います。クライアントデータの調査や集計・モデリング、KPIの定義と可視化、実行支援なども含まれます。

M&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をCFO室でリードする。経営戦略に基づくロングリスト作成や対象企業へのアプローチ、バリュエーションモデル作成やDD指揮、契約条件交渉、PMI推進、アライアンス戦略の立案・実行などを担当する。

防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして、大規模かつ複雑なプロジェクトをPMOとして推進し、計画策定からリリース・運用保守まで一貫して管理・支援します。公的機関向けの公式文書や提出資料の作成・整備、レビュー、根拠整理など正確性が求められるドキュメンテーションにも携わります。また、若手メンバーの育成やナレッジの標準化、クライアント若手への指導・資料作成を期待されています。

防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして、大規模・複雑なプロジェクトの計画策定からリリース・運用保守までを一貫して担当し、進捗管理・課題管理・リスク管理などのマネジメント支援を行う。公的機関向けの公式文書や提出資料の作成、レビュー対応や正確性の求められるドキュメンテーションにも携わる。若手メンバーの育成やOJT、ナレッジ標準化などを通じて推進体制の強化にも寄与する。

SAP S/4HANA導入案件やウォーターフォール型導入案件において、要件定義から設計、各種テスト、ユーザートレーニング、移行、権限設定など一連の導入プロジェクトに従事します。また、SAPシステム外との連携やサードパーティ機能について調査し、SAP案件のリードも行います。国内外の導入プロジェクトやロールアウト案件などに携わることができます。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層やPMの参謀としてプロジェクトリーディングを担い、経営視点での組織横断プロジェクト課題の解決、マネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化まで推進する。クライアント組織全体に関わる戦略策定や計画立案、マネジメント層への折衝やレポーティング、意思決定支援、ガイドライン策定、プロジェクトメンバーの育成・フォロー、アカウント戦略の実行、幅広いサポートなど多岐に渡る業務を担当する。