OEMおよびシステムハードウェア仕様からソフトウェア仕様への要求分析・要件定義を行い、クライアントと調整し解決策を提案する。下流工程へ仕様を提示・説明し技術的課題の解決を図る。将来的には要件整理チームを立ち上げ、人材育成を行いながらビジネス拡大を目指す。

中堅・中小企業（年商20億〜300億円）に対し、ベンダーフリーで最適なSaaS/ERPを選定し、要件定義から導入、教育・定着化、運用改善、AI前提の活用まで一気通貫で伴走する。顧客ヒアリング、現状分析・業務整理、比較検討支援、ライセンス導入支援（運用設計・教育）、ロードマップ策定、PM/アドバイザリとしての参画を行う。

アプリケーション開発プロジェクトの推進、プリセールス（引合に対するヒアリング・提案書作成）、要件定義から設計・開発・テスト・リリースまでの工程管理・進捗・課題・品質管理およびステークホルダー調整、チームビルディングやメンバーのタスクアサイン・メンタリング、技術選定・標準化推進、協力会社との連携・管理を行う。

SI事業部門の中核メンバーとして、サーバ・ネットワーク・クラウド環境のインフラ構築プロジェクトにおける計画策定・工程管理・進捗・課題・品質管理やステークホルダー調整、プリセールスでのヒアリング・提案書作成、チームビルディングやメンバーのタスクアサイン・メンタリング、構築後の運用引継ぎや改善提案、協力会社との連携・管理などを担当します。

サーバ・ネットワーク・クラウド環境のインフラ構築プロジェクトにおけるマネジメントを中心に、プリセールス（ヒアリング・提案書作成）、要件定義から設計・開発・テスト・リリースまでの工程管理、進捗・課題・品質管理、ステークホルダー調整、チームビルディングやメンバー育成、運用引継ぎ・改善提案・標準化施策への参画、協力会社との連携・管理を行います。

ユーザー企業や大手プライムSIer向けのアプリケーション開発プロジェクトにおいて、要件定義からリリースまでの工程管理・計画策定・進捗・課題・品質管理を行い、プリセールスでのヒアリングや提案作成、チームビルディングやエンジニアのタスクアサイン・メンタリング、技術選定や標準化推進、協力会社との連携・管理などをリードする役割を担います。案件はスキル・希望に応じて相談の上でアサインされます。

サーバ・ネットワーク・クラウド環境の設計・構築プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントを担当します。新規引合のヒアリングや提案書作成などのプリセールス、要件定義から設計・構築・テスト・リリースまでの工程管理、進捗・課題・品質管理、ステークホルダー調整、チームビルディングやメンバーのタスク割当・メンタリング、構築後の運用引継ぎや改善提案、協力会社との連携・管理などを行います。

ユーザー企業や大手プライム向けのアプリケーション開発プロジェクトにおいて、要件定義から設計・開発・テスト・リリースまでの工程管理や進捗・課題・品質管理、ステークホルダー調整を行う。プリセールス（ヒアリング・提案書作成）やチームビルディング、メンバーのタスクアサイン・メンタリング、協力会社との連携・管理、技術選定や標準化推進による開発効率化を担う。

社内業務プロセスの現状分析（As-Is）からAIを活用したTo-Be設計、PoC企画・推進、ROI検証までを担当し、AIソリューションエンジニアと連携してプロトタイプのフィードバックを回しながら実装を進める。導入時は説明会設計やマニュアル整備、定着率モニタリングなどのチェンジマネジメントまで一気通貫で推進する。

J-SOX評価および内部統制構築を中心に、事業スピードを損なわないプロセス設計と現場での改善提案・実行、M&A後のPMI支援や新規事業のリスクマネジメント、国内外（中国法人含む）を見据えたグループガバナンス体制の立案・構築、並びに経営陣への提言を行う。メンバー2名のマネジメントを行いプレイングマネージャーとして牽引する。