社内の業務プロセスをAI前提で再設計・実装・定着させる業務改革（BPR）をリードし、各事業部の現状可視化、To-Be設計、PoC推進、AIソリューションエンジニアとの連携、チェンジマネジメントまで一気通貫で担当するポジション。

社会インフラ領域の大規模プロジェクト（100～200名規模）におけるプロジェクトマネジメントおよび上流工程（要件定義・基本設計・技術選定）を担当。PMは進捗管理、チームマネジメント、ベンダーコントロール、予算管理、リスク・品質管理、顧客折衝を行い、上流SE／アーキテクトは技術的課題の解決や改善提案、メンバーリードや専門領域の設計を行う。

アプリ／Webシステム開発プロジェクトのプロジェクトマネージャ（PM）職。見積もり・提案、要件定義〜外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外調整などを担い、エンジニアやデザインチームと協働して案件（工期：約半年）を遂行します。顧客常駐はなく社内での開発に従事します。

共同開発事業におけるプロジェクトマネージャとして、見積もり・提案、要件定義・要件整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外の折衝・調整などを担当。アプリ／Webシステムを中心に鉄道・マスメディア・自動車・百貨店等の多様な業界の案件（工期約半年）を社内でリードする役割。

共同開発案件のプロジェクトマネージャーとして、見積もり・提案、要件定義・要件整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外折衝を行い、モバイルアプリやWebシステム等のモダンな開発プロジェクト（工期約半年）を技術志向のエンジニアやデザイナーと協働して推進する。顧客常駐はなく社内での業務が中心。

PROEVERというプロジェクトマネジメントプラットフォームの次世代プロダクトにおいて、技術戦略の策定・実行、プロダクト全体のアーキテクチャ設計、コード品質維持（コードレビュー等）、性能最適化やAI技術の実装推進、エンジニア組織の立ち上げ・育成を行い、将来的にCTO／VPoE候補として技術組織をリードする役割。

FPTジャパンのLCG JP部門でプリセールス機能を統括し、大型案件の提案・入札をリードするとともに、営業やソリューションアーキテクト、ベトナムのオフショアチームと連携して提案戦略の策定、組織・プロセス構築、提案品質と受注率の向上を推進するポジションです。

本部長・部長クラスのパートナーとして、マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業など複数部門と連携し、中期的なテーマの整理・論点設計からKPI・業務設計、施策の立案・実行推進、効果検証・モニタリングの仕組み化（ダッシュボード・定例会等）、新入社員のオンボーディング設計などを一気通貫でリードする業務。

経営陣直下でM&Aおよび資本業務提携をリードし、戦略立案・ソーシング、バリュエーション・DDの統括・契約交渉、買収後のPMI（100日プラン策定・統合プロセスのモニタリング）およびアライアンス戦略の立案・実行を担当するポジション。

経営陣に近い立場で中長期（3〜5年、5〜10年）の成長シナリオと中期経営計画を設計し、財務・KPIモデリングや資本政策支援、ボード向け資料作成などをリードする。将来的には経営直下のストラテジーリーダーとして事業企画や資本政策、M&Aなど広範なテーマを担当する。