自社SaaSプロダクト（経営管理クラウド）において、生成AI（LLM）や機械学習を活用した機能・要件の企画立案からPoCリード、本番実装、KPI設計・効果検証、データ分析やチーム横断での開発推進までを一貫して担う。外部AIベンダーとの折衝やベストプラクティスの確立・展開も含む。

クライアント企業のサーキュラーエコノミー実現に向け、現状分析と課題特定、新規事業モデルの立案支援、サプライチェーンの再設計や資源循環戦略の構築、ESG観点での価値創出提案の実行支援、社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進、ナレッジ開発やサービスライン拡張への貢献を行う。

サステナブルSCM戦略ユニットにて、主にサプライチェーンに関わる戦略や改革の構想段階を支援する。具体的には、グローバルSCM戦略や需給計画の策定支援、間接材・直接材や物流・保管を含むコスト最適化支援、AIやデータ活用による業務効率化（DX支援）、インフラ向け大型設備の運用・保全戦略（設備OM）、GHG削減などGX関連支援、サーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーン構築などを含む。

サステナビリティ経営・脱炭素経営に関する戦略立案や情報開示方針策定、サステナビリティ情報管理基盤の構想・要件定義、GHG削減ロードマップやGHG算定（スコープ3含む）等の支援、並びにGX／エネルギー関連の新規事業モデル立案・事業性評価・事業構築支援を担当する。業務変革や組織変革の支援も行う。

CxOと直接向き合い、事業戦略と連動した人的資本経営のロードマップや人材ポートフォリオの設計、生成AI時代に対応した組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計など、事業変革の構想から意思決定、実行までを一気通貫で担う業務を行います。

人的資本経営の導入支援として、人材マテリアリティーの定義とKGI/KPI設計、人事戦略・施策の見直し、人材データの収集・分析基盤構築、社員エンゲージメント調査の企画・設計と改善施策の支援、エンプロイヤーブランディング戦略の立案・実行支援を行います。

ライフサイエンス・ヘルスケア業界に対する戦略案件をリードするチームで、新規事業開発支援（戦略～M&A支援）、ヘルスケア関連事業の戦略構築・実行支援、医療DX推進（PHR導入支援、医療情報システム再構築等）、グローバル展開支援やリスクマネジメント体制構築支援など、クライアントの経営課題・業務課題の解決や新たな価値創出を支援します。

生産・PLM領域を中心としたコンサルティング業務に従事し、業務改革（BPR）からシステム化構想、システム導入までを担う。サプライチェーンマネジメント改革や高付加価値・高難易度の業務改革・システム導入、標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開プロジェクトに携わる。海外案件を含むグローバルプロジェクトや、新しいテクノロジーを活用したソリューション構築も想定される。

調達・購買領域を中心に、デジタルを活用した業務改革およびシステム導入のコンサルティングを行う。業務プロセス改革（BPR）からシステム化構想、標準業務／システムテンプレートの構築・展開までを担当し、国内外の大型プロジェクトやグローバル案件にも携わる。クライアントに対する改善機会の発掘とソリューション提案、最新技術を用いた調達・購買領域のソリューション構築が主な業務である。

サプライチェーンマネジメント（需給・購買・生産・物流・販売管理など）領域における業務改革およびデジタル活用を通したコンサルティング。BPRからシステム化構想、基幹システム導入まで一気通貫で支援し、テンプレート構築や展開、グローバル案件での計画連動・業務最適化にも従事する。