プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層やPMの参謀としてプロジェクトリーディングを担い、経営視点での組織横断プロジェクト課題の解決、マネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化まで推進する。クライアント組織全体に関わる戦略策定や計画立案、マネジメント層への折衝やレポーティング、意思決定支援、ガイドライン策定、プロジェクトメンバーの育成・フォロー、アカウント戦略の実行、幅広いサポートなど多岐に渡る業務を担当する。

BPOのプリセールスを担当し、FPTのDigital BPOサービスの紹介、顧客の要件ヒアリング、オフショア側責任者との連携による見積書・提案書作成、ナレッジトランスファーへの参加を行います。主なクライアントは国内大手の金融、製造、流通業など多岐にわたります。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務、プロジェクト管理プロセスの導入定着、全体計画立案支援と推進、グローバルプロジェクトの調整、議事進行や進捗・課題・変更管理の実行支援、マネジメントレポート、意思決定支援など。幅広いプロジェクトマネジメント業務全般を担当。

メーカー、金融、小売など幅広い業界を支援し、クライアントのニーズを把握して最適なプロジェクトへアサインを行います。経営やPMの参謀として組織横断の課題の分析や改善提案、実行・定着化、マネジメント層との折衝、クライアント意思決定支援、PJメンバーの指揮や育成も担当します。その他、プロジェクト進行や行程のサポートも幅広く行います。

メーカー、金融、小売など多様な業界のプロジェクト支援を行い、クライアントのニーズに合わせてコンサルタントを最適な案件にアサインする。経営層やPMの参謀として、経営観点での課題可視化と改善、マネジメント層との折衝、意思決定支援、課題・プロセスの分析・改善提案・実行・定着化、ルールやガイドライン策定、メンバーの指揮・育成などプロジェクト推進をリードする。その他、プロジェクト運営全般のサポートも担当。

金融業界の各分野において、DXを推進するためのプロジェクト現場での課題解決・プロジェクトリード、経営層への提言や組織横断の課題分析・改善、全体マネジメント・クライアント組織の業務推進を担当します。

プロジェクトマネジメントの支援全般を行い、クライアント先でのプロジェクト推進や各種管理、会議ファシリテーション、課題の可視化・分析・改善提案、資料作成、プロジェクトメンバーの統率や育成、マネジメント層との調整などを担当する。職種は面接結果により決定される。

国内最大級の公式アプリ開発サービス「ModuleApps」のプロダクトマネージャーとして、スマートフォンアプリの新機能やサービスの設計、既存機能の改良、進行管理、国内外のパートナー企業との連携、市場分析、開発・事業ロードマップの策定・推進、競合優位性の分析などを担当します。

製造業の中期テーマ（DX、サプライチェーン再編、設備導入、新製品開発等）に対するPMO支援業務を担当。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計および実行サポート、経営層向け資料作成・可視化・意思決定支援、チーム運営支援（会議体のファシリテーション、役割設計、ルール整備等）、若手メンバーの育成やナレッジマネジメント活動への貢献を行う。その他、プロジェクト進行や工程を円滑にするため幅広いサポート・推進を担う。

Salesforce、AWS、Mulesoft、Oktaなど幅広いクラウドサービスを活用したアプリケーション開発、大規模コンシューマ向けWeb/スマホサービスや業務システム、IoT、AI、EC、アイデンティティ管理の企画・設計・開発・プロジェクトマネジメント。クライアントと直接折衝し、エンタープライズ向けのプライム案件でPMとして全工程を担当します。