共同開発事業におけるプロジェクトマネージャ（PM）として、見積もり・提案、要件定義・整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外折衝・調整などを担当します。顧客常駐はなく社内でプロジェクトを推進し、鉄道・マスメディア・自動車・百貨店など多様な業界のアプリや業務システム開発（各プロジェクト工期約半年）に携わります。

プロジェクト管理・体制マネジメントを中心に、稼働中プロジェクトの状況把握、進捗・課題・体制の整理、外部パートナーを含めた体制管理・調整、要員・アサイン調整、稼働や品質の確認、案件獲得後のプロジェクト運営や体制構築、初期立ち上げ支援、顧客・社内関係者との調整や期待値管理、課題の早期検知・整理などを行う。技術は最低限の理解が求められ、主にコミュニケーション力と調整力を発揮してプロジェクトを推進するポジションである。

クラウドを活用した国内外インフラ導入において、ネットワーク領域の要件定義から設計・構築をプライムで担当します。案件は6〜12ヶ月規模の長期大規模案件が多く、場合によりサーバやセキュリティを含めたソリューション提案・導入にも携わります。担当工程は要件定義〜詳細設計〜構築（運用・保守は二次対応の可能性あり）。

クラウドを活用した国内外のインフラ導入における要件定義から構築までの一連のプロジェクトマネジメントを担当します。SASEなど先端技術領域を含むネットワーク・セキュリティ・サーバ領域の大規模案件が多く、長期にわたりトータルソリューションを提供します。職務詳細としてプロジェクトのスケジュール管理、メンバーのタスク管理、ベンダーコントロール、工数積算および顧客へのレポート作成などを行います。案件規模は期間6～12ヶ月、人数3～10名（パートナー協力の可能性あり）。

当社が提供する各種セキュリティサービスにおけるPMOとして、脆弱性診断などの業務プロセスに対するPM観点での業務改善を推進する。プロジェクト管理体制の構築、業務プロセスの最適化、品質・納期・コスト管理の向上に取り組む。

上流工程を中心にプロジェクトマネージャー（PM）、コンサルタント、シニアSE、プリセールスとして顧客へのシステム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、プロジェクト管理（進捗・リスク・品質・コスト管理）や大規模案件（100名以上）のマネジメント、技術的リード（DBA、テスト計画・推進、アーキテクトリード、システム移行計画）を担います。マネージャー職以上は人員リソースや収支管理も担当し、ベトナムなどのグローバルメンバーと協働して開発・運営を進めます。

EPMO／部門PMOとして、業務改革やDX推進などの変革プロジェクトにおいて、組織課題の分析から解決策の具体化・実行計画の策定・必要な役割定義までを行い、プロジェクトポートフォリオ最適化、プロジェクト価値評価と優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、ガバナンス機能の設計・運用、ナレッジマネジメントや組織開発施策の提案・実行を通じて経営層と現場をつなぐ業務を担います。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、クライアント先常駐またはハイブリッドでプロジェクトの立ち上げ・運営を支援する業務。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、障害管理の導入・定着化、プロジェクト管理プロセスの整備・実行支援、チームリードやメンバー管理を行う。またコンサルティングプロジェクトにおけるPMO業務や実行支援も担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理等の導入・定着化支援を行う。クライアント先常駐でのPMO業務やコンサルティングプロジェクトに参画し、チームリード／メンバー管理を含むプロジェクト運営支援を担う。

金融業界大手のクライアントに対する重要かつ難易度の高い案件を支援するITコンサルタント職。若手でもプロジェクトの中核を期待されるポジションで、勘定系システムのモダナイゼーション、全社デジタルCoE構築、グループ共通データプラットフォーム構築（AI・データ連携）のようなプロジェクトに従事します。