製造業を対象にしたプロジェクトマネジメント支援（PMO）業務。製造業のDX、サプライチェーン再編、設備導入や新製品開発などの中期テーマに関し、プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行支援、経営層向けの可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションなどのチーム運営支援および若手育成・ナレッジマネジメントを行う。

製造業に特化したPMO（プロジェクトマネジメント支援）として、製造業のDX・サプライチェーン再編・設備導入・新製品開発などの中期テーマに対するPMO支援を行う。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理やKPI設計・実行支援、経営層向け資料作成・可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションや役割設計などのチーム運営支援、若手育成やナレッジマネジメントへの貢献といった幅広い推進業務を担当する。

製造業の中期テーマ（DX、サプライチェーン再編、設備導入、新製品開発等）に対するPMO支援。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行サポート、経営層向けの資料作成と意思決定支援、会議体ファシリテーション等のチーム運営支援、若手育成とナレッジマネジメントによりプロジェクトの実行支援を行う。

通信事業者やクラウド事業者向けプロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守までの一連の工程管理を行い、進捗・課題・リスク管理や関係者調整を通じてプロジェクトを推進する。クライアント現場に深く入り込む伴走型のマネジメント支援に加え、当社メンバーの育成やナレッジ整備にも携わる。

防衛領域を中心とした大規模・複雑プロジェクトのPMO業務を中核メンバーとして担当します。計画策定からリリース・運用保守まで一貫して進捗・課題・リスク・コスト管理を行い、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・レビュー、若手育成やナレッジ標準化による推進体制強化にも携わります。

防衛領域を中心とした大規模・複雑なプロジェクトのPMOとして、計画策定からリリース・運用保守までの一連工程の推進支援、進捗・課題・リスク・コスト等の管理、公的機関向け文書や対外提出資料の作成・整備・レビュー、若手メンバーのOJTやナレッジ整備による推進体制強化を担っていただきます。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層やPMの参謀役を担い、組織横断の課題可視化・分析・改善提案から実行・定着化までをリードします。役員や事業部長等との折衝、意思決定支援、ルール／ガイドライン策定、プロジェクトメンバーの指揮・育成などを行い、複数業界（メーカー、金融、小売等）の重要プロジェクトに参画します。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層や事業部長と折衝しながらプロジェクトの課題可視化、分析、改善提案・実行・定着化をリードする。プロジェクト推進に関するルールやガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成・フォローを行い、クライアントの意思決定支援や組織横断的な課題改善を担う。業界はメーカー、金融、小売など幅広く、案件に応じて出張やリモートワークの可能性がある。

車載向け組込みソフトウェアの要求分析・要件定義を担当し、OEMと調整のうえソフトウェア仕様を策定・提示する。下流工程への技術支援や課題解決を行い、将来的には要件整理チームの立ち上げと人材育成を行いながら事業拡大を目指す。

クライアント企業のプロジェクト推進を支援するPMO職。面接によりプロジェクトコントローラー（PJC）、プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）、プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）のいずれかの役割で配属され、課題・進捗・変更管理の導入・定着化、会議ファシリテーション、課題可視化・分析・改善提案、RFP/WBS等のドキュメント作成、経営層との折衝や組織横断での改善リードなどを行う。顧客先常駐を基本とし、配属先により勤務形態や時間は変動する。