M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

自社GPUクラウドソリューションに関する技術的なコンサルティングを中心に、顧客の課題解決を支援します。プリセールスの役割も担い、営業チームと連携しながら提案活動に従事します。技術的なヒアリングと要件定義、アーキテクチャの策定、プロジェクトの技術リード、自社GPUクラウドサービスの導入支援、提案資料の作成やデモ実施も行います。

テクノロジーに関する企画構想、マネジメント・リード、アーキテクト業務、経営とITの流れの構築、戦略実現のためのIT化支援を行います。各業界でのシステム導入支援、システム統合プロジェクトリード、システム開発、リプレイス、サーバー構築などの業務に加え、AIやサイバーセキュリティの最新技術案件に携わります。金融、製造、通信、自動車、官公庁など様々な案件にてヒアリングやシステム化企画構想、要件定義、設計、構築、運用保守まで幅広いフェーズで業務を担当します。

「Loglass 経営管理」の次世代プラットフォーム開発におけるコアメンバーとして、機能開発・大規模リアーキテクチャの推進とドメイン再定義をリードする。具体的にはADRの作成・レビューと技術選定、顧客業務に基づくモデリング・設計、データ集計や分析表示画面の高速化、日常的なリファクタリング、プロジェクトリード、開発フローの高速化・自動化、チーム横断での開発プロセス改善を行う。

グローバル供給網に関わる業務課題を深く理解し、ERPを活用して業務の標準化・統制強化・可視化を推進するポジション。要件定義から導入・定着までをリードし、複数拠点展開を前提とした「Fit to Standard」に基づく業務設計とプロジェクト推進を行う。会計・購買・在庫・受注販売などの領域でのERP設定・導入支援、権限・統制・承認フロー設計、UATや教育、データ移行方針の策定や外部システム（MES/PLM/WMS/EC等）との連携要件整理を担う。バイオ医薬の新工場立上支援などの導入事例あり。

Loglassの人員計画プロダクト「Loglass 人員計画」を担当するコアメンバーとして、顧客の業務ヒアリングに基づくモデリング・設計から新機能開発・既存機能改善、データ集計表示の高速化、日常的なリファクタリングまで幅広く担当します。生成AIを活用した開発フローの探索と実運用化や、チーム横断での開発プロセス改善、プロジェクトリードとして開発フローの高速化・効率化・自動化を推進します。

営業領域のLLM新規プロダクトにおいて、PdM・デザイナー・エンジニア・事業チームと連携し、ディスカバリーからデリバリーまで一貫してプロダクト開発を行う。LLMを活用したコア機能の設計・実装、プロンプト／コンテキストエンジニアリング、Kotlin/Python/Next.js/TypeScriptによる機能開発、アーキテクチャ設計と技術品質向上、AI駆動開発の導入や外部SaaS（Salesforce等）とのAPI連携設計・実装を担当する。

Loglass 経営管理のコアメンバーとして、顧客ヒアリングに基づくモデリング・設計、新機能開発および既存機能の改善、データ集計・表示画面の高速化、日常的なリファクタリング、プロジェクトリード、開発フローの高速化・効率化・自動化、チーム横断での開発プロセス改善を行います。

Amazon EKSを中核とした共通コンピュート基盤（Platform）の設計・開発・運用をリードし、ArgoCD＋Helmによる宣言的プラットフォームの整備、Karpenter/HPA/KEDA等によるキャパシティ管理、TerraformによるIaC推進を通じて全プロダクトの信頼性向上を図る。Datadog等のObservability基盤整備、インシデントコマンダー体制の運営・育成、SREプラクティスの組織展開と開発チームへの伴走支援も担当する。

生成AIを前提としたプロダクト品質水準の設計と開発組織全体の生産性向上を目指し、QA戦略の立案・技術選定・QA技術基盤の構築・品質可視化・テスト自動化基盤の構築・QA組織強化（採用・ブランディング）をリードする業務。