人事領域におけるコンサルティング業務。クライアントの経営課題解決に向け、グローバル／グループ人材マネジメント基盤の構築、人事制度改革に伴う等級・報酬・評価などのプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、タレントマネジメントやエンゲージメント向上施策の立案・実行等に従事します。

クライアントの経営課題を人事分野で解決するコンサルティング。具体的にはグローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）の策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定と実行などに従事します。

会計・財務・経営管理分野におけるコンサルティング業務。CFO支援としてKPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BI/データ分析やDX（IT/AIを活用した業務高度化）を通じた業務改革、BPR、トレジャリー・マネジメント基盤構築、請求回収処理の自動化などのプロジェクトに従事します。

CXOレベルの経営課題に対する戦略コンサルティングを提供し、経営戦略から経営変革までの立案・実行支援を行うオープンポジション。応募書類をもとにStrategy Unit内の該当ユニット（Customer Value / Corporate Finance & Transformation / People & Culture / Sustainable SCM）で選考を進める。勤務地は東京（八重洲）、在宅勤務制度あり。

会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるコンサルティング（CFO支援）。主にKPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化）、FP&A高度化、可視化ダッシュボード作成、業務プロセス改革（BPR）や財務・会計システム導入支援などに従事する。

クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、ソリューションを用いて課題解決を行う。変革構想からあるべき姿の策定、戦略立案、要件定義、導入・定着化まで一気通貫で関与する。配属セクター（CX／VCE／DFX／HXM）に応じ、ERP導入、全社業務改革、SCM改革、財務会計高度化、人事プラットフォーム構築などのプロジェクトに参画する。

CXOや事業部門トップをカウンターパートとして、経営・事業戦略と連動した人的資本経営戦略の立案を行う。全社戦略における組織・人材の変革テーマ設定、人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計を行う。

クライアント企業のサーキュラーエコノミー実現に向けて、現状分析・課題特定から新規事業モデルの立案支援、サプライチェーン再設計や資源循環戦略の構築支援、ESG観点での価値創出提案と実行支援、社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進、ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献を行う。

需給・購買・生産・物流・販売管理等のサプライチェーン領域における業務改革とシステム導入を担当。デジタルを活用したコンサルティングによる課題解決、見込みクライアントへの改善提案、SCM領域の標準業務・システムテンプレート構築と展開を行う。

販売・物流領域の業務改革およびシステム導入を通じてクライアントのサプライチェーン／バリューチェーン改革を支援するコンサルティング業務。BPRからシステム化構想、パッケージ（例：SAP、Oracle）を用いた導入、標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開までを担当する。